seychellesartprojects.org

Riska kategorijas Definīcija

Riska kategorijas var definēt kā risku klasifikāciju atbilstoši organizācijas uzņēmējdarbībai un sniedz strukturētu pārskatu par pamatā esošajiem un potenciālajiem riskiem, ar kuriem tās saskaras. Visbiežāk izmantotās riska klasifikācijas ietver stratēģisko, finanšu, operatīvo, cilvēku, regulatīvo un finanšu.

Kāpēc jūs izmantojat riska kategorijas?

• Riska kategorijas palīdz identificēt riskus un ļauj tai vienlaikus kļūt stabilai un efektīvai.
• Tas nodrošina, ka lietotāji spēj izsekot pamatā esošo un iespējamo risku izcelsmi, ar ko saskaras organizācija.
• Šīs kategorijas palīdz noteikt kontroles sistēmu efektivitāti, kas tiek ieviestas visos organizācijas departamentos.
• Tas nodrošina, ka riska identificēšanas process tiek veikts visaptveroši, aptverot visus iespējamos un pamatā esošo un gaidāmo riska apstākļu aspektus.
• Izmantojot šīs kategorijas, lietotāji var noteikt jomas, kas ir ļoti pakļautas riskiem, un tas pat ļauj identificēt kopīgus, kā arī iespējamos cēloņus.
• Izmantojot riska kategorijas, lietotāji var pat izstrādāt atbilstošus riska darījumu mehānismus.

Kā identificēt riska kategorijas?

Organizācijai jāpārbauda savi procesa aktīvi, lai noskaidrotu, vai tai ir noteikts riska kategoriju kopums. Lietotāji var izmantot tādas metodes kā Delphi tehnika, SVID analīze, dokumentācijas apskati, informācijas vākšanas paņēmieni, ideju vētra, pamatcēloņu analīze, intervēšana, pieņēmumu analīze, kontrolsarakstu analīze, riska reģistrs, riska identificēšanas rezultāti, ietekmes matrica, riska datu kvalitātes novērtēšana , simulācijas tehnika utt.

Top 15 riska kategorijas

Riska kategorijas ir šādas -

# 1 - Operacionālais risks

Operacionālos riskus var definēt kā zaudējumu riskus, kas rodas procesu nepareizas īstenošanas, ārēju problēmu (laika apstākļu problēmas, valdības noteikumi, politiskais un vides spiediens utt.) Rezultātā. Operacionālos riskus var labāk saprast kā veidu risku, kas rodas organizācijas neefektivitātes dēļ uzņēmējdarbībā. Operacionālo risku piemēri ir nepietiekami resursi, nespēja atrisināt konfliktus utt.

# 2 - Budžeta risks

Budžeta risku var definēt kā risku, kas rodas nepareizi aprēķinot budžetu, kas piešķirts konkrētam projektam vai procesam. Budžeta risks tiek uzskatīts arī par izmaksu risku, un šāda riska sekas ir kavēšanās ar konkrēta projekta pabeigšanu, projekta priekšlaicīga nodošana, nespēja piegādāt kvalitatīvu projektu vai kompromiss projekta kvalitātē salīdzinājumā ar kas tika nodots klientam utt.

# 3 - Plānojiet risku

Ja projekta izlaišana vai pabeigšana netiek pienācīgi novērtēta un risināta pareizi, notiek grafika risks. Šāds risks var ietekmēt projektu un var būt pat iemesls tam, ka tas neizdodas, un tādējādi var radīt zaudējumus uzņēmumam.

# 4 - Tehniskās vides risks

Tehniskās vides risku var uzskatīt par risku, kas attiecas uz vidi, kurā darbojas gan klienti, gan klienti. Šis risks var notikt testēšanas vides, regulāru ražošanas svārstību utt.

# 5 - Biznesa risks

Biznesa riski var rasties sakarā ar pirkuma pasūtījuma nepieejamību, līgumiem konkrēta projekta sākumposmā, kavēšanos ar klientu un klientu ieguldījumu sasniegšanu utt.

# 6 - Programmatiskais risks

Tie ir riski, kas nav programmas kontrolē vai ārpus darbības robežām. Izmaiņas produkta stratēģijā vai valdības noteikumos ir programmatisko risku piemēri.

# 7 - Informācijas drošības risks

Informācijas drošības riski ir saistīti ar uzņēmuma vai klientu slepeno datu konfidencialitātes pārkāpšanu. Šādu datu pārkāpšana var būt milzīgs risks organizācijai, un tas var izraisīt ne tikai finansiālus zaudējumus, bet arī tās pašas nemateriālās vērtības zaudēšanu.

# 8 - tehnoloģiju risks

Tehnoloģijas riski rodas pēkšņu vai pilnīgu tehnoloģiju izmaiņu vai pat jaunas tehnoloģijas uzstādīšanas rezultātā.

# 9 - piegādātāja risks

Piegādātāja riski notiek scenārijā, kad trešās puses piegādātājs iejaucas konkrēta projekta izstrādē, pateicoties viņa asociācijai tajā pašā.

# 10 - resursu risks

Resursu risks rodas nepareizas uzņēmuma resursu, piemēram, personāla, budžeta utt., Pārvaldības dēļ.

# 11 - Infrastruktūras risks

Infrastruktūras risks notiek neefektīvas infrastruktūras vai resursu plānošanas rezultātā, un tāpēc vienmēr ir svarīgi pienācīgi plānot infrastruktūru, lai projekts netiktu ietekmēts.

# 12 - tehniskais un arhitektūras risks

Tehniskais un arhitektūras risks ir šāda veida risks, kura rezultātā organizācijas vispārējā darbība un darbība ir neveiksmīga. Šie riski rodas programmatūras un aparatūras rīku un aprīkojuma, kas tiek izmantoti konkrētā projektā, atteices dēļ.

# 13 - kvalitātes un procesa risks

Kvalitātes un procesa risks notiek nepareizas procesa pielāgošanas un personāla pieņemšanas darbā dēļ, kas nav labi apmācīts un kā rezultātā tiek apdraudēts procesa rezultāts.

# 14 - projekta plānošana

Projekta plānošanas riski ir tādi riski, kas rodas, ja trūkst pareizas projekta plānošanas. Šis projekta plānošanas trūkums var izmaksāt projektam grimšanu un nepildīt arī klientu cerības.

# 15 - projekta organizācija

Projekta organizēšana ir vēl viens risks, kas saistīts ar nepareizu konkrēta projekta organizēšanu. Šis projekta organizēšanas trūkums var izmaksāt projektam grimšanu un neattaisnot arī klientu cerības.