seychellesartprojects.org

Stratēģiskās alianses definīcija

Stratēģiskā alianse attiecas uz vienošanos starp diviem vai vairākiem uzņēmumiem, kur viņi piekrīt strādāt kopīga projekta vai mērķu sasniegšanā, saglabājot savu neatkarību.

Uzņēmumi noslēdz stratēģisku aliansi, lai īstenotu projektus, kas ir izdevīgi visiem iesaistītajiem uzņēmumiem. Dalībniekiem ir vai nu biznesa aktīvi, vai arī viņiem ir vajadzīgā pieredze, kas, domājams, nāks par labu citiem dalībniekiem. Tas pats notiek tad, kad visiem dalībniekiem ir kopīgi mērķi un viņi vēlas iegūt ilgtermiņa ieguvumus. Šī vienošanās pilnīgi atšķiras no partnerības, aģentūras vai korporatīvās sadarbības, un katra puse saglabā savu neatkarību.

Stratēģiskās alianses veidi

Daži veidi ir šādi:

# 1 - kopuzņēmums

Kopuzņēmums tiek izveidots, kad divi vai vairāki uzņēmumi izveido jaunu uzņēmumu. Iegūtais jaunais uzņēmums kopumā ir atsevišķa juridiska persona. Dibinātājfirmas iegulda pašu kapitālā, kā arī know-how, un ieņēmumi, kā arī saistītie riski tiek dalīti pēc ieguldījumiem.

# 2 - pašu kapitāls

Šādā veidā viens uzņēmums iegulda cita kapitālā un otrādi. Rezultātā viena uzņēmuma akcionāri kļūst arī par otra akcionāriem. Tiek iegūta tikai mazākuma kapitāla daļa, un akciju vairākums paliek nemainīgs.

# 3 - ne pašu kapitāls

Saskaņā ar šo vienošanos uzņēmumi vienojas apvienot savus resursus un pieredzi.

# 4 - horizontāls

To veido uzņēmumi, kas nodarbojas ar līdzīgu biznesu. Tādējādi uzņēmumi, kas pieder tai pašai uzņēmējdarbības jomai, apvienojas un iegūst konkurences priekšrocības, uzlabojot savu tirgus daļu.

# 5 - vertikāli

Tā ir vienošanās starp uzņēmumu un tā piegādes ķēdes dalībniekiem augšup vai lejup. Citiem vārdiem sakot, tā ir vienošanās starp uzņēmumu un tā izplatītājiem.

# 6 - krustojums

Šādā veidā neviena no pusēm nav saistīta. Viņi kā tādi nav ne vienā biznesa jomā, ne arī ietilpst vienā piegādes ķēdē.

Piemērs

Stratēģiskas alianses piemērs ir alianse, kas notika starp Apple Pay un MasterCard. MasterCard ir viens no vadošajiem kredītkaršu nodrošinātājiem, un, lai dalītos MasterCard uzticamības priekšrocībās, Apple sadarbojās ar MasterCard. Vienlaikus MasterCard baudīja arī priekšrocības, kļūstot par pirmo Apple Pay atļauto opciju.

Iemesli

Vai rodas jautājums, kāpēc uzņēmumi stājas stratēģiskās aliansēs? Viņi to dara, lai sasniegtu šādas priekšrocības.

• Piekļuve jaunai klientūrai, kuras tai nebija kā atsevišķai vienībai;
• Izbaudīt priekšrocības, kas saistītas ar stiprajām pusēm un pieredzi, kas piemīt otrai pusei;
• Ar projektiem saistīto risku dalīšana;
• Piekļuve jaunai tehnoloģijai, ko ieviesusi cita puse;
• Panākt kopēju projekta vai situācijas risinājumu ar kopīgiem resursiem un riskiem;

Izaicinājumi

Tomēr šādu darbību dēļ var būt grūti darboties.

1. Otra puse var nebūt vienlīdz apņēmusies panākt vienošanos.
2. Ar vienošanos var būt saistītas slēptas izmaksas.
3. Jebkuras puses vadība var būt neefektīva.
4. Viena puse, iespējams, var ļaunprātīgi izmantot savu varu pār otru.
5. Puse, iespējams, nevēlas dalīties ar saviem galvenajiem resursiem.

Stratēģiskā alianse pret kopuzņēmumu

Kopuzņēmums

Kopuzņēmums tiek izveidots, kad divi vai vairāki uzņēmumi izveido citu uzņēmumu. Dibinātāji nepaliek strādāt patstāvīgi. Iegūtajam uzņēmumam ir atsevišķa juridiska persona, un ar kopuzņēmumu pastāv oficiāls līgums. Kopuzņēmuma izveidošanas mērķis ir samazināt riskus.

Stratēģiskā alianse

Stratēģiskā alianse ir vienošanās, kurā divi vai vairāki uzņēmumi apvienojas, lai kopīgi strādātu, lai panāktu kopīgu risinājumu. Starp pusēm var būt oficiāls līgums vai nav. Tomēr tās joprojām ir neatkarīgas partijas. Šīs alianses rezultātā netiek izveidota neviena juridiska persona. Šādas vienošanās mērķis ir maksimāli palielināt ieguvumus.

Ieguvumi

• Alianses puses iegūst apjomradītus ietaupījumus.
• Puses iegūst piekļuvi jaunām tehnoloģijām, kā arī zinātībai.
• Tas ļauj visām pusēm ienest aliansē savas konkurences priekšrocības.
• Tas ļauj ietaupīt pētniecības un attīstības izmaksas, administrēšanu un līdzīgas izmaksas.
• Tas palīdz pusēm rūpēties par sarežģītām situācijām, kuras var būt grūti pārvaldīt neatkarīgi.
• Puses var ienākt jaunos tirgos un iegūt jaunus klientus.

Trūkumi

• Tas prasa koplietot resursus un tehnisko zinātību, ieskaitot biznesa noslēpumus ar partneriem.
• Ja alianse beigsies, partneris var kļūt par konkurentu.
• Viena puse var tikt pakļauta varas ļaunprātīgai izmantošanai, un tai var nākties strādāt saskaņā ar otras puses gribu.
• Ārvalstu partneriem ir papildu risks, jo šādos gadījumos ārvalstu valdība var mēģināt izmantot otras puses biznesu, lai mudinātu tās vietējos uzņēmumus.

Secinājums

Var teikt, ka stratēģiskā alianse palīdz līgumslēdzējām pusēm gūt ilgtermiņa ieguvumus projektā, kā arī saglabāt viņu identitāti.