seychellesartprojects.org

Atšķirības starp tradicionālo un nulles budžetu

Tradicionālā budžeta veidošana ir ļoti vienkārša metode, un tā tiek aprēķināta, pamatojoties uz vēsturiskiem datiem, un to var izmantot visiem organizācijas departamentiem, savukārt nulles budžeta plānošana ir sarežģīta metode, kuru aprēķina, pamatojoties uz aprēķinātiem datiem, un to var izmantot tikai peļņas centra gadījumā.

Vissvarīgākā atšķirība starp tradicionālo un nulles budžetu ir tā, ka tradicionālajā budžeta veidošanā izmaksas nav minimālas, jo mēs ņemam vērā iepriekšējā gada izdevumus. Tomēr budžeta veidošanā uz nulles bāzes izmaksas var būt minimālas, jo sākuma punktu uzskatām par nulli.

Uzņēmumi plāno izmaksas / izdevumus, lai saprastu, kas var notikt nākotnē. Budžeta noteikšana nodrošina, ka uzņēmumi piešķir kapitāla tiesības un ļauj izmaksām būt minimālām.

Viena no izplatītākajām budžeta veidošanas metodēm ir tradicionālā budžeta veidošana. Saskaņā ar tradicionālo budžeta plānošanu uzņēmums izstrādā izdevumu prognozi, pamatojoties uz iepriekšējā gada izdevumiem.

No otras puses, budžeta veidošana uz nulles bāzes, kas ir populāra budžeta veidošanas metode, neko neuzņemas; tā vietā viņi pieņem savus pieņēmumus uz budžeta veidošanu kā nulli.

Tradicionālā budžeta veidošana pret nulle balstītu budžeta veidošanas infografiku

Galvenās atšķirības starp tradicionālo un nulles budžetu

• Tradicionālai budžeta plānošanai ir nepieciešams atskaites punkts; Savukārt budžeta veidošana uz nulles bāzes vienmēr sākas no nulles.
• Tradicionālajā budžeta veidošanā par bāzes datu punktiem tiek ņemti iepriekšējā gada izdevumi; uz nulles bāzes veidota budžeta veidošana izmanto stratēģisko pieeju, piešķirot budžetus katrai vienībai / nodaļai.
• Tradicionālā budžeta plānošana ir vienkāršota, jo to regulāri veic ar līdzīgu pieeju; Budžeta plānošana uz nulles bāzes ir diezgan sarežģīta, jo tā mudina atkārtoti novērtēt katru reizi lietošanas laikā.
• Tradicionālā budžeta veidošana, balstoties uz vēsturisko informāciju, tāpēc tas notiek ap grāmatvedību. Budžeta veidošana uz nulles bāzes balstās uz aprēķinātajiem datiem, un tāpēc tas ir saistīts ar lēmumu pieņemšanu.
• Tradicionālā budžeta plānošana veicina līdzīgu izmaksu aprēķināšanu iepriekšējā gadā. Nulles budžeta plānošana atbalsta izmaksu efektivitāti.

Salīdzinošā tabula

Salīdzināšanas pamats	Tradicionālā budžeta plānošana	Nulles budžeta veidošana
1. Nozīme	Mēs aprēķinām, saglabājot par pamatu iepriekšējā gada budžetu;	Mēs aprēķinām, saglabājot sākuma punktu kā nulli;
2. Sagatavošana	Pavisam vienkārši.	Ļoti sarežģīti.
3. Uzsvars	Izdevumi par iepriekšējo gadu.	Mēs katru priekšmetu uzskatām par jauno ekonomisko novērtējumu.
4. Pieeja	Pamatojoties uz vēsturisko informāciju.	Pamatojoties uz aplēsto informāciju.
5. Rentabla?	Tas neveicina rentabilitāti.	Mērķis ir nodrošināt rentabilitāti.
6. dod priekšroku	Visas nodaļas.	Tikai peļņas centri.
7. Efektivitāte	Efektivitāte ir atkarīga no personām, kuras veica iepriekšējā gada budžeta plānošanu.	Efektivitāte ir atkarīga no uzņēmuma pašreizējās augstākās vadības.
8. Saistīts ar	Iepriekšējā gada pieņēmumi.	Novērtējums, kura nodaļa var dot lielāku peļņu.
9. Skaidrība	Gandrīz neviena.	Augsts.
10. Orientēšanās	Orientācija griežas ap grāmatvedību.	Orientācija atrodas ap projektu / lēmumu vienību.

Secinājums

Tradicionālā budžeta plānošana ir patiešām novecojusi. Izņemot vienkāršotu procesu, tas nekalpo uzņēmumam, biznesam vai pat indivīdam.

Vienkāršota ir ne tikai tradicionālā budžeta plānošana, bet arī laikietilpība, jo tajā ir daudz izklājlapu. Kļūdu iespējamība ir vēl lielāka, izmantojot šo metodi. No otras puses, nulles principa budžeta plānošana nodrošina rentabilitāti un detalizētu orientāciju, kas palīdz biznesam gūt lielāku peļņu, bet indivīdam ietaupīt un ieguldīt vairāk naudas.

Bez šaubām, nulles principa budžeta plānošana ir daudz augstāka pieeja nekā tradicionālā budžeta veidošana.