seychellesartprojects.org

Ražošanas budžeta definīcija

Ražošanas budžets ir finanšu plānošana ir saistīta ar produkta vienībām, kuras vadība uzskata, ka biznesam vajadzētu ražot nākamajā periodā, lai tas atbilstu aplēstajam pārdošanas apjomam, kas balstīts uz vadības vērtējumu saistībā ar konkurenci tirgū, ekonomiskajiem apstākļiem, ražošanu patērētāju dominējošās tirgus prasības un pagātnes tendences.

Komponenti

Galvenokārt ir trīs komponenti, un tie ir šādi:

# 1 - tiešais materiālais budžets

Tiešo materiālu budžets ietver izejvielu sākuma uzskaiti, izejvielu, ražošanā izmantojamo materiālu iegādes izmaksas un izejvielu noslēguma krājumus, kas radīsies, lai saražotu produkta vienības, kuras organizācija lēš saražot nākamajā periodā. .

# 2 - tiešais darba budžets

Tiešajā darbaspēka budžetā ietilpst darba izmaksas, kas tiek izmantotas ražošanā, piemēram, algas, prēmijas, komisijas maksas utt., Paredzams, ka tās maksās biznesa organizāciju darbiniekiem.

# 3 - pieskaitāmo izmaksu budžets

Visas pārējās izmaksas, kas nav materiāla budžeta un tiešā darbaspēka budžeta daļa, tiek parādītas vispārējā budžeta izmaksās. Šis budžets sastāv gan no mainīgajām, gan no nemainīgajām izmaksām.

Ražošanas budžeta piemērs

Šo ražošanas budžeta Excel veidni varat lejupielādēt šeit - ražošanas budžeta Excel veidne

XYZ ltd ražo pudeli un sagatavo nākamā gada prognozi, kas beigsies 2020. gada decembrī. Tā prognozēja, ka pārdošanas apjomi nākamajā gadā 1. ceturksnī būs 8 000 USD, 2. ceturksnī - 9 000 USD, 3. ceturksnī - 10 000 USD un 3. ceturksnī - USD. 11 000 4. ceturksnī. Ražošanas vadītājs arī plāno, ka katra uzņēmuma ražošanas ceturkšņa beigās beigu krājumi būs 1000 USD. Ceturkšņa sākumā 1 uzņēmuma krājums bija 2500 USD.

Sagatavojiet nepieciešamo uzņēmuma XYZ ltd ražošanas budžetu nākamajam gadam, kas beidzas 2020. gada decembrī .

Risinājums

Tālāk ir redzama XYZ ltd ražošanas budžeta veidne gadam, kas beidzās 2020. gada 31. decembrī.

Tādējādi iepriekšminētajā piemērā sagatavotais budžets parāda aprēķinu par saražojamo vienību skaitu.

Turklāt, tā kā ražošanas vadītājs plānoto beigu krājumu vienības samazina no 2500 līdz 1000 ASV dolāriem, lai gan sagaidāms, ka uzņēmuma produkcija katru ceturksni pieaugs. Tātad tā ir riskanta prognoze, jo ir samazināts uzņēmuma drošības krājumu līmenis.

Priekšrocības

• Tas palīdz uzturēt optimālu līdzsvaru starp uzņēmuma pārdošanas apjomu, krājumu stāvokli un ražošanu, kā arī veicina ar tiem saistītās politikas un plānu saskaņošanu.
• Tas sniedz vadlīnijas vai plānu organizācijai, jo tas dod ražošanas mērķi, kuru uzņēmuma vadība cer sasniegt nākamajā periodā.
• Tā kā mērķis tiek noteikts, izmantojot ražošanas budžetu, tas motivē uzņēmuma darbiniekus smagi strādāt, lai mērķus sasniegtu laikā un efektīvāk.
• Ar šī budžeta palīdzību uzņēmums var maksimāli izmantot rūpnīcu un tehniku, kā arī tās darbaspēku.

Trūkumi

• Ražošanas budžeta sagatavošana, ko veic uzņēmums, ir viens no laikietilpīgākajiem procesiem, jo ​​tas prasīja daudz laika un pūļu uzņēmuma vadībā.
• Tas ir balstīts tikai uz spriedumu un vadības aplēsēm, tāpēc pašreizējā konkurētspējīgajā, neprognozējamajā tirgū nav iespējams sasniegt efektīvu, kā arī precīzu ražošanas prognozes līmeni uzņēmumā.
• Katram cilvēkam organizācijā ir atšķirīga domāšana un atšķirīgs domāšanas veids, tāpēc dažādām uzņēmuma personām var būt atšķirīgi viedokļi, kas saistīti ar ražošanas budžetu. Tādā gadījumā organizācijas darbinieki varētu nebūt gatavi pieņemt šo budžetu, kuru sagatavo uzņēmuma augstākā līmeņa vadība.
• Uzņēmumam, kurš to sāka strādāt nesen un kuram nav iepriekšēju datu un pieredzes, ir ļoti grūti aprēķināt ražošanas budžeta skaitļus.

Svarīgi punkti

Budžeta dažādie svarīgi punkti ir šādi:

• Ražošanas budžetā galvenokārt ir trīs veidu komponenti, kas ietver tiešo materiālu budžetu, tiešā darba budžetu un pieskaitāmo izmaksu budžetu.
• Uzņēmumam, kurš sāka darbu nesen un kuram nav iepriekšēju datu un pieredzes, ir ļoti grūti novērtēt ražošanas budžeta skaitļus salīdzinājumā ar uzņēmējdarbību, kas pastāv jau ilgu laiku, ņemot vērā iepriekšējo tendenču pieejamību. viņiem.

Secinājums

Ražošanas budžets prognozē uzņēmuma ražošanu un uzņēmuma darbiniekiem nosaka mērķus, lai efektīvi sasniegtu vēlamo līmeni un radītu minimālos izdevumus. Dažādas organizācijas tirgū pieņem dažāda veida stratēģijas un politikas. Arī šī budžeta sagatavošana mazajai organizācijai ir apgrūtinošāka un problemātiskāka, jo tajā ir mazāk resursu, un, salīdzinot ar lielajiem uzņēmumiem, tām var būt lielāka tirgus svārstību pakāpe.