Iespēju izmaksu formula Soli pa solim aprēķins

Formula iespēju izmaksu aprēķināšanai

Iespēju izmaksas ir nākamās labākās piedotās izmaksas. Kad biznesam jāizlemj starp alternatīvām iespējām, viņi izvēlēsies to, kas viņiem dod vislielāko atdevi. Atklāti sakot, nav tādas īpaši saskaņotas vai definētas matemātiskajā formulā alternatīvo izmaksu aprēķināšanai, taču ir daži veidi, kā domāt par šīm alternatīvo izmaksām matemātiskā veidā, un zemāk esošā formula ir viena no tām.

Tomēr šo vērtību var vai ne vienmēr mēra naudas izteiksmē. Vērtību var izmērīt arī ar citām metodēm, piemēram, apmierinātību vai laiku.

Viena relatīvā formula alternatīvo izmaksu aprēķināšanai varētu būt -

Ja mēs domājam par šādu iespēju izmaksām, tad vienādojumu ir ļoti viegli saprast un tas ir vienkārši.

Piemēri

Šo veidni Iespēju izmaksu formula Excel varat lejupielādēt šeit - Iespēju izmaksu formulas Excel veidne

1. piemērs - Reliance JIO

Reliance Jio Infocomm Ltd (pazīstams kā Jio), mobilo tīklu operators Indijā, kas pieder Reliance Industries, kura galvenā mītne atrodas Mumbajā.

Pakalpojums, kas visiem lietotājiem tika atvērts 2016. gada 5. septembrī ar “Welcome Offer”, sākotnēji beta versijā tika ieviests Reliance darbiniekiem tikai 2015. gada 27. decembrī, atzīmējot Dhirubhai Ambani astoņdesmit trešo dzimšanas gadadienu, kurš bija Reliance Industries dibinātājs.

Iepazīšanās piedāvājums pievilināja daudzus Indijas klientus, un pirmo trīs mēnešu laikā pēc pārdošanas uzsākšanas izdevās piesaistīt 72 miljonus galveno klientu, bet vēlāk uzņēmums nolēma pagarināt bezmaksas cenas vēl uz trim mēnešiem, kad tam bija vēl viena iespēja faktiski iekasēt maksu no klienta un nopelnīt ieņēmumus, un tāpēc tā izvēlējās piedot, ka tā ir vēl viena labākā alternatīva par to, ka neizvēlējās rēķinu izrakstīšanu klientiem par pakalpojumiem.

Reliance Jio Infocomm faktiski palaida garām 800 miljonu ASV dolāru (kas ir 5400 miljonu Rs) ieņēmumu iespēju, kā minēts iepriekš, piedāvājot papildu trīs mēnešu bezmaksas piedāvājumus, ti, bezmaksas pakalpojumus saviem 72 miljoniem galveno klientu, kuri faktiski bija gatavi tos maksāt no 1. aprīļa.

2. piemērs - Paytm Investment Opp

Paytm ir Indijas e-komercijas digitālo maku un maksājumu sistēmu uzņēmums, kas atrodas ārpus NOIDA SEZ Indijā. Paytm ir pieejams desmit indiešu valodās, un tas piedāvā tiešsaistes lietošanas gadījumus, piemēram, komunālo rēķinu maksājumus, ceļojumus, filmas, mobilās uzlādes un pasākumu rezervācijas, kā arī maksājumus veikalā pārtikas preču veikalos, dārzeņu un augļu veikalos, restorānos, aptiekās, autostāvvietā, ceļa nodevas un izglītības iestādes ar QR kodu Paytm Paytm, kas šobrīd ir arī zaudējumus nesošs uzņēmums un kuram vēl ir jāpierāda sava spēja, runājot par uzņēmējdarbības modeli un ilgtermiņa ilgtspējīga produkta nodrošināšanu.

Berkshire ir pasaulē atzīta firma, kuras tirgus kapitalizācija ir aptuveni 500 miljardi USD. Pamatojoties uz iepriekšējo rekordu, tas ir pazīstams arī ar vienu no visnopietnākajiem un asākajiem investoriem pasaulē. Berkshire nolēma iegūt no 3 līdz 4% lielāko maksājumu daļu ar 2500 miljonu kronu (aptuveni 356 miljonu ASV dolāru) apmērā, kas tika veikts.

Tagad rodas jautājums, kāpēc un kas lika Berkshire ieguldīt Paytm, kura zaudējumi bija Rs 900 crore, turpretī tā ienākumi bija aptuveni 829 Crore, un gadu iepriekš tā zaudējumu rādītājs bija skāris Rs 1497 crore? Kādas ir tās cerības uz šo ieguldījumu?

Berkshire zināja par Indijas tirgū pieejamajām finansiālajām iespējām, ko tā varēja piedāvāt. Tas nevēlētos to palaist garām. Tātad šeit Berkshire alternatīvās izmaksas būs Rs 2500 crore tikpat viegli, kā tas būtu varējis izvēlēties jebkuru citu biržas sarakstā iekļautu uzņēmumu ar peļņu nesošu uzņēmumu.

Iespēju izmaksu kalkulators

Varat izmantot šo iespēju izmaksu kalkulatoru.

Nākamās labākās alternatīvas atgriešanās nav izvēlēta
Izvēlētā varianta atgriešanās
Iespēju izmaksu formula
 

Iespēju izmaksu formula = Nākamās labākās alternatīvas atgriešanās nav izvēlēta - izvēlētā varianta atgriešanās
0 - 0 = 0

Interpretācija

  • Iespēju izmaksas ir kaut kā vērtība, ja tiek izvēlēts noteikts darbības veids. Pabalsts vai vērtība, no kuras atteicās, var attiekties uz lēmumiem jūsu personīgajā dzīvē, organizācijā, valstī vai ekonomikā, vai vidē, vai valdības līmenī.
  • Šāda veida lēmumi parasti ietver ierobežojumus, piemēram, laiku, sociālās normas, resursus, noteikumus un fizisko realitāti.
  • Investors pilnībā iztērē naudu, kad viņš nolemj, ka tirgus ir pārvērtēts. Tas dramatiski samazinās viņu risku, rēķinoties ar ieguldītās potenciālās peļņas iespēju.
  • Vēl viens piemērs, kur students ņem vērā četrgadīgas universitātes izglītības izmaksas, aprēķinot kopējos hosteļa, mācību un citus perioda izdevumus. Viņi savos aprēķinos varētu iekļaut arī izmaksas par iespēju pazaudēt 4 gadu algu.
  • Austiņu ražotājs, kas saskaras ar veselīgu konkurenci ar zemu izmaksu produktiem ar savu līdzīgu dizainu. Viņi var izlemt uzlabot savas konstrukcijas kvalitāti (piemēram, Apple), lai konkurence izskatītos un justos salīdzinoši lēta. Jaunā produkta dizaina alternatīvās izmaksas būs pieaugošās izmaksas un nespēja konkurēt par cenu.
  • Iespēju izmaksas ir patiešām visur, un tās rodas, pieņemot katru lēmumu neatkarīgi no tā, vai tas ir liels vai mazs.

Iespēju izmaksu aprēķins programmā Excel

Tagad darīsim to pašu iespēju izmaksu piemēru programmā Excel. Tas ir ļoti vienkārši. Jums jānorāda divas nākamās labākās neizvēlētās alternatīvas atdeves un izvēlētās opcijas atgriešanas ievades. Piedāvātajā veidnē varat viegli aprēķināt attiecību.

Alternatīvās izmaksas būs -


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found