Biznesa risks (definīcija) 4 galvenie uzņēmējdarbības riska veidi

Biznesa riska definīcija

Biznesa risks ir risks, kas saistīts ar uzņēmējdarbības vadīšanu. Risks laiku pa laikam var būt lielāks vai mazāks. Bet tas būs tur, kamēr jūs vadīsit biznesu vai vēlaties darboties un paplašināties.

Biznesa risku var ietekmēt daudzpusīgi faktori. Piemēram, ja uzņēmums nespēj ražot vienības peļņas gūšanai, pastāv ievērojams biznesa risks. Pat ja fiksētie izdevumi parasti tiek doti iepriekš, pastāv izmaksas, no kurām bizness nevar izvairīties, piemēram, maksa par elektrību, īre, pieskaitāmās izmaksas, darbaspēka izmaksas utt.

Ieteicamie kursi

  • Finanšu analītiķu modelēšanas apmācība
  • Investīciju bankas kurss
  • Tiešsaistes sertifikācijas kurss M&A

Biznesa riska veidi

Tā kā uzņēmējdarbības risks var notikt daudzpusīgi, pastāv vairāki uzņēmējdarbības risku veidi. Apskatīsim tos pa vienam -

# 1 - Stratēģiskais risks:

Šis ir pirmais uzņēmējdarbības riska veids. Stratēģija ir nozīmīga katra biznesa sastāvdaļa. Un, ja augstākā vadība nespēj izlemt pareizo stratēģiju, vienmēr ir iespēja atkāpties. Piemēram, kad uzņēmums ievieš tirgū jaunu produktu, esošā iepriekšējā produkta klienti to var nepieņemt. Augstākajai vadībai ir jāsaprot, ka tas ir nepareizas mērķauditorijas atlases jautājums. Pirms jaunu produktu ieviešanas biznesam ir jāzina, uz kuru klientu segmentu jātiecas. Ja jaunu produktu nepārdod labi, vienmēr ir lielāks uzņēmējdarbības risks, ka pārtraucat uzņēmējdarbību.

# 2 - Operacionālais risks:

Operacionālais risks ir otrs nepieciešamais uzņēmējdarbības riska veids. Bet tam nav nekāda sakara ar ārējiem apstākļiem; tā vietā viss ir saistīts ar iekšējām neveiksmēm. Piemēram, ja biznesa process neizdodas vai mašīna vairs nedarbojas, uzņēmums nevarēs ražot preces / produktus. Tā rezultātā uzņēmums nevarēs pārdot produktus un nopelnīt naudu. Lai gan stratēģisko risku ir diezgan grūti atrisināt, operacionālo risku var atrisināt, nomainot tehniku ​​vai nodrošinot pareizos resursus biznesa procesa sākšanai.

# 3 - Reputācijas risks:

Tas ir arī kritisks uzņēmējdarbības riska veids. Ja uzņēmums zaudē savu nemateriālo vērtību tirgū, pastāv ievērojama iespēja, ka tas zaudēs arī savu klientu loku. Piemēram, ja automašīnu kompānija tiek vainota par tādu automašīnu izlaišanu tirgū, kurām nav pienācīgu drošības funkciju, tas būtu uzņēmuma reputācijas risks. Labākais variants tādā gadījumā ir visu drošības automašīnu atņemšana un katra atgriešana pēc drošības funkciju uzstādīšanas. Jo vairāk uzņēmums pieņemtu, šajā gadījumā, jo vairāk tas spētu saglabāt savu reputāciju.

# 4 - atbilstības risks:

Tas ir vēl viens uzņēmējdarbības riska veids. Lai varētu vadīt uzņēmējdarbību, uzņēmumam ir jāievēro noteiktas vadlīnijas vai tiesību akti. Ja bizness nespēj ievērot šādas normas vai noteikumus, biznesam ir grūti pastāvēt ilgi. Vislabāk vispirms pārbaudīt juridisko un vides praksi pirms uzņēmējdarbības veidošanas. Pretējā gadījumā vēlāk bizness saskarsies ar vēl nebijušiem izaicinājumiem un nevajadzīgiem likumiem.

Kā izmērīt biznesa risku?

Biznesa risku var izmērīt, izmantojot rādītājus, kas atbilst situācijai, kādā atrodas bizness. Piemēram, mēs varam redzēt iemaksu starpību, lai uzzinātu, cik daudz pārdošanas mums jāpalielina, lai varētu palielināt peļņu.

Varat arī izmantot darbības sviras koeficientu un darbības sviras pakāpi, lai palīdzētu noskaidrot uzņēmuma uzņēmējdarbības risku.

Bet tas atšķiras atkarībā no situācijas, un ne visas situācijas būs piemērotas līdzīgām attiecībām. Piemēram, ja mēs vēlamies uzzināt stratēģisko risku, mums jāaplūko jauna produkta pieprasījuma un piedāvājuma attiecība. Ja pieprasījums ir daudz mazāks nekā piedāvājums, stratēģijā ir kaut kas nepareizs un otrādi.

Kā samazināt biznesa risku?

  • Pirmkārt, biznesam vajadzētu pēc iespējas samazināt izmaksas. Ir izmaksas, kas uzņēmumiem nav vajadzīgas. Piemēram, tā vietā, lai pieņemtu darbā pilnas slodzes darbiniekus, ja viņi algotu darbiniekus pēc līguma, tiktu samazinātas ievērojamas izmaksas. Cits izmaksu samazināšanas piemērs varētu būt maiņas formulas izmantošana. Ja bizness strādā 24 * 7 un darbinieki strādā maiņās, ražošana katru mēnesi būtu milzīga, bet īres izmaksas būtu līdzīgas.
  • Otrkārt, uzņēmumam būtu jākonstruē sava kapitāla struktūra tā, lai, lai nomaksātu parādu, katru mēnesi nav jāmaksā dūšīga naudas summa. Ja uzņēmums pieņem, ka tā uzņēmējdarbības risks iet caur jumtu, tam vajadzētu mēģināt izveidot kapitāla struktūru, tikai finansējot pašu kapitālu.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found