seychellesartprojects.org

Monopolistiskās konkurences piemēri

No monopolistiskās konkurences piemērs ietver skaistumkopšanas produktus, kas ir ļoti liels pārdevējiem skaitu un produktus pārdod katram uzņēmumam, kas ir līdzīgi vēl nav identiski, un šie pārdevēji nevar konkurēt uz cenām, jo tie var iekasēt cenas, pamatojoties uz unikalitāti produktu, kuru tie un šim biznesam ir salīdzinoši zemi šķēršļi ienākšanai tirgū un iziešanai no tā.

Pirms iepazīsimies ar piemēriem, vispirms sapratīsim monopola konkurences nozīmi.

Monopolistiskās konkurences nozīme

Monopolistiskā konkurence ir tirgus struktūra, kurā dažādi uzņēmumi ražo un piedāvā diferencētus produktus un / vai pakalpojumus, kas ir tuvi, bet nav ideāli aizstājēji. Firmas ļoti konkurē savā starpā par dažādiem faktoriem, izņemot cenas.

3 galvenie monopolistiskās konkurences reālās dzīves piemēri

Šis monopolistiskās konkurences piemērs sniedz visaptverošās monopolistiskās konkurences tirgus struktūras izklāstu. Nav iespējams sniegt pilnu piemēru kopumu, kas pievēršas ikvienai situācijas variācijai, jo šādu tirgu ir tūkstošiem. Katrā monopolistiskā konkursa reālajā dzīvē piemērā ir norādīta tēma, attiecīgie iemesli un pēc vajadzības papildu komentāri

1. piemērs - kafijas veikali vai mājas vai ķēdes

Kafijas veikali vai mājas vai ķēdes ir klasisks monopolistiskas konkurences piemērs.

Liels skaits pārdevēju

Kafijai ir ļoti daudz pārdevēju, tostarp simtiem pazīstamu pasaules kafijas ķēžu, vietējās kafejnīcas un daudz ielu kafijas tirgotāju.

Produkts ir līdzīgs, bet nav identisks

Pieņemsim, ka Starbucks no ASV, ko dēvē par visu kafijas ķēžu karali, darbojas vairāk nekā 65 pasaules valstīs, un Costa Coffee - labākā kafijas ķēde Eiropā ir otrajā vietā pasaules rangā aiz Starbucks.

Divas pasaulē pazīstamas kafijas ķēdes, kas abas pārdod līdzīgu produktu “kafija”, bet kafija abās tirdzniecības vietās nav vienāda. Atšķirību rada kafijas kvalitāte, klientu apkalpošana vai viesmīlība, kā arī cenas. Abas kafijas namiņi konkurē ar labāku produktu un pakalpojumu klāstu.

Tomēr kafiju pasniedz ne tikai Starbucks vai Costa, bet ir dažādas lielas pasaules kafijas ķēdes, izņemot šīs divas, piemēram, Dunkin Donuts, McDonalds vai McCafe utt.

Bezcenu konkurence

Ņemiet vērā, ka viena no monopolistiskā konkurences tirgus raksturīgākajām iezīmēm ir tā, ka pastāv ievērojama cena, kas nav saistīta ar cenām. Ti, firmas nevar konkurēt par cenām

Piemēram, ielu pārdevējs piedāvā kafiju par 0,5 USD par kafijas tasi, bet Starbucks par vienu kafijas tasi prasa apmēram 5 USD. Tagad ielu pārdevējs nevar konkurēt Starbucks, pamatojoties uz zemu cenu noteikšanu, jo Starbucks atšķir savu produktu ar kafijas kvalitāti, dārgiem traukiem, labāku viesmīlību, kafijas namu infrastruktūru utt.

Mazāka cenu jauda

Atšķirībā no ideālas konkurences uzņēmumiem, kur cenu noteikšanas spējas ir nenozīmīgas un cenas ir pilnībā atkarīgas no tirgiem, monopolistiskās konkurences uzņēmumiem ir zema, bet maza vara pār cenām. Dažādas firmas var noteikt augstākas vai zemākas cenas, pamatojoties uz produktu diferenciāciju.

Piemēram, Costa Coffee cenas ir augstākas nekā Starbucks, un viņi abi prasa daudz augstākas cenas nekā ielu pārdevējs. Tomēr pieprasījums pēc kafijas ir ļoti augsts, jo katrs kafijas pārdevējs iegūst savus klientus.

Zemi šķēršļi ieceļošanai un izceļošanai

Monopolistiskā konkurences tirgus dēļ kafijas biznesam ir zemi šķēršļi ienākšanai un iziešanai. Tomēr esošie vai esošie tirgus uzņēmumi vēlas, lai šķēršļi būtu lieli.

Piemēram, kafijas biznesam ir zemas sākuma izmaksas, ti, zemi kapitāla izdevumi pamatlīdzekļiem. Patiesībā daudzi ielu pārdevēji piedāvā labas kvalitātes kafiju par lētākām cenām, kuras tiek pasniegtas maziem pārtikas kravas automobiļiem vai stendiem.

Valdības noteikumi ir mazāki, izņemot būtiskos pārtikas kvalitātes standartus; kafijas biznesam nav citu stingru valdības pienākumu, kas jāievēro.

2. piemērs - lauksaimnieki

No kafijas veikaliem mēs nākam pie kafijas ražotājiem. Šis piemērs runā par lauksaimniekiem, kuri ražo pārtiku visiem 7,7 miljardiem pasaules iedzīvotāju un aptuveni 80% pasaules pārtikas.

Lauksaimnieki strādā arī monopolistiskā konkurences tirgū, kur liels skaits lauksaimnieku (visā pasaulē ir aptuveni 570 miljoni lauksaimnieku) ražo dažādas līdzīgas kultūras, kuras var diferencēt atkarībā no kvalitātes, lieluma utt.

Ņemsim piemēru ļoti slavenai vasaras kultūrai ar nosaukumu “Mango” (Mangifera indica).

Liels skaits pārdevēju

Indijā, kas ir lielākā mango ražotāja, ir daudz mango kultivatoru.

Produkts ir līdzīgs, bet nav identisks

Indijā pastāv vairāk nekā 1000 mango šķirņu, kur komerciāli kultivē tikai 20 šķirnes un tikai 5 no tām tiek eksportētas, ieskaitot Alphonsus.

Produktu diferenciācija

Vissvarīgākais faktors, lai atšķirtu mango, ir kvalitāte; sakiet, vai tas ir organisks vai neorganisks. Ja tas ir neorganisks, tad ķīmisko vielu (ieskaitot pesticīdus un ķīmiskos mēslošanas līdzekļus) lietošanas līmenis ietekmē kvalitātes pārbaudes.

Mazāka cenu jauda

Parasti par mango vai citu kultūru tirgus likmēm lauksaimnieks neizlemj. Cenas galvenokārt ir atkarīgas no pieprasījuma un piegādes ķēdes, valdības ietekmes un dažādu mango. Tomēr sezonas pieprasījums pēc kultūraugiem joprojām ir augsts, tādējādi piedāvājuma līmenis palielina vai pazemina cenu struktūru. Tā kā mango ir ātri bojājošs produkts, tā kvalitāte ietekmē arī cenas.

Zemi šķēršļi ieceļošanai un izceļošanai

Lauksaimniecībai ir zemi ienākšanas šķēršļi. Sākuma izmaksas ir zemas, izņemot zemes iegādes izmaksas vai ja zeme tiek nomāta. Tomēr lauksaimniecības bizness lielākoties ir iedzimts visā pasaulē, kur lauksaimniecības zemes tiek mantotas no paaudzes paaudzē. Citos gadījumos katras valsts valdība stimulē jaunos lauksaimniekus un palīdz viņiem ar naudu, tehnoloģijām un izglītību.

3. piemērs - mazumtirdzniecības nozare

Šis ir lielisks piemērs, ko izmanto dažādi ekonomisti, lai izskaidrotu monopolistisko konkurences tirgu.

Mazumtirdzniecības nozari veido plaši tirgi, kas ietver dažādas preces un zīmolus ar vienu kopīgu mērķi - ātri pārdot savus produktus.

Liels skaits pārdevēju

Bez liela skaita mazu vietējo mazumtirgotāju, kas vada pārtikas veikalus vai apģērbu veikalus, ir milzīgi ziloņu spēlētāji, kas ir visā pasaulē populāri, kā arī pasaules mazumtirdzniecības nozares līderi, piemēram:

Wal-Mart ir lielākais mazumtirgotājs pasaulē. Nesen tā ir uzsākusi e-komercijas biznesu, iegādājoties Indijas lielāko e-komercijas uzņēmumu Flipkart. Amazon ir lielākais tiešsaistes mazumtirgotājs pasaulē. Un Alibaba ir vēl viens nozīmīgs pasaules mēroga gigants mazumtirdzniecības nozarē.

Produktu diferenciācija

Mazumtirdzniecības nozarē uzņēmumi var atšķirt savus produktus, izmantojot krāsu, izmēru, funkcijas, veiktspēju un pieejamību. Uzņēmumi izmanto lielu reklāmu un izmanto dažādas mārketinga stratēģijas, lai padarītu viņu produktu klientiem pievilcīgāku nekā citi līdzīgi produkti.

Diferencēšanu var veikt arī ar labāku izplatīšanas struktūru. Tiešsaistes pārdošana nodrošina priekšrocības salīdzinājumā ar citiem mazumtirgotājiem.

Mazāka cenu jauda

Klientiem ir pilnas zināšanas par tirgu, zīmolu un produktu, tāpēc pārdevēji nevar mākslīgi uzpūst produktu cenas, pretējā gadījumā klienti būs spiesti iegādāties pat labi pazīstama zīmola aizstājējus.

Zemi šķēršļi ieceļošanai un izceļošanai

Iekļūšana mazumtirdzniecības nozarē ir ļoti vienkārša, pat indivīds var ienākt ar visvienkāršākajām valdības saistībām un licencēšanu. Sākotnējās izmaksas mainās atkarībā no uzņēmējdarbības līmeņa, piemēram, nelielam pārtikas preču veikalam ar ļoti pamata priekšmetiem ir vajadzīga daudz mazāka naudas summa, taču, lai izveidotu tirdzniecības centru, kurā ietilpst visi mazumtirdzniecības aspekti, nepieciešami milzīgi līdzekļi.