Darba formulas robežprodukts | Soli pa solim aprēķināšana un piemēri
Darba robežprodukta (MPL) aprēķināšanas formula
Darba robežprodukta formula ir formula, kas aprēķina uzņēmuma izlaides līmeņa izmaiņas, kad uzņēmumā ir pievienots jauns darbinieks, un saskaņā ar formulu Darba robežprodukts tiek aprēķināts, dalot vērtības izmaiņas no kopējā produkta, mainot darbaspēku.
Darba robežprodukta (MPL) aprēķināšanas formula ir parādīta zemāk
Darba robežprodukts = Δ TP / Δ L
Kur,
- Δ TP tiek mainīts kopējā produktā vai izlaide
- Δ L ir darbaspēka izmaiņas
Tas attēlo papildu izlaidi, kad uzņēmumam nolīgta vai pievienota 1 darbaspēka vienība vai papildu jauns darbinieks. Tādējādi tā aprēķināšana ir diezgan vienkārša, proti, mums vienkārši jāsadala papildu produkcijas starpība ar papildu darbaspēka vienības starpību.
Piemēri
Jūs varat lejupielādēt šo Darba formulas formulas Excel veidnes veidni šeit - Darba formulas robežprodukta Excel veidni1. piemērs
Uzņēmumā Beta šobrīd ir 3 darbinieki un viņu saražotās vienības ir 101. Uzņēmums nolemj pievienot vēl vienu darbinieku, un tika pamanīts, ka saražoto vienību skaits pieauga līdz 110. Pamatojoties uz iepriekš minēto informāciju, jums jāaprēķina darbaspēka robežprodukts .
Risinājums
MPL aprēķināšanai izmantojiet šādus datus.
Izlaides līmeņa izmaiņas
- = 110,00 - 101,00
- Izlaides līmeņa izmaiņas = 9.00
Darba līmeņa izmaiņas
- = 4,00-3,00
- Darba līmeņa izmaiņas = 1,00
Tāpēc darbaspēka robežprodukta aprēķins ir šāds:
= 9.00 / 1.00
MPL būs -
Tāpēc produkta MPL šim uzņēmumam ir 9.
2. piemērs
Kanza Inc. ir ražošanas produkts ar nosaukumu “DFGH”, kas prasa daudz darba. Nesen, kad uzņēmuma vadība izmantoja produkta peļņas normu un saprata, ka produktam ir samazinājusies peļņa. Vadība ir lūgusi ražošanas nodaļu izpētīt to pašu. Analizējot tā izmaksas, tika pamanīts, ka darbaspēka izmaksas ir to pašu virzītājspēks. Mēneša produkcija un nepieciešamais darbaspēks tam ir norādīts zemāk par pēdējiem 6 mēnešiem.
Vadība nav pārliecināta, vai ir jāpalielina ražošana, lai palielinātu peļņu, vai ir nepieciešams samazināt izmaksas.
Jums ir jānovērtē situācija un jāiesaka vadībai, kas būtu jādara?
Risinājums:
Mums tiek sniegta ikmēneša informācija par ražošanu un nepieciešamais darbaspēks.
Vispirms mēs aprēķināsim papildu produkciju un papildu darbaspēku, kas vajadzīgs zemāk:
Papildu izlaide
Papildu darbaspēks
Tagad, lai aprēķinātu MPL, mēs varam izmantot šādu formulu:
Tāpēc februāra mēneša darbaspēka robežprodukta aprēķins ir šāds:
= 1000000.00 / 10.00
MPL februāra mēnesim būs -
- MPL = 100000,00
Līdzīgi mēs varam aprēķināt atlikušā mēneša darbaspēka robežproduktu
Kā redzams no iepriekš minētās tabulas, produkta MPL sāk samazināties no maija mēneša, kad darbā tika pieņemti 140 darbinieki. Tādējādi šķiet, ka darbaspēks pēc 130 darbinieku pieņemšanas faktiski nepalīdz palielināt ražošanu, kā paredzēts, un tā kā šī produkta galvenās izmaksas ir darbaspēka izmaksas, un tāpēc tas varētu būt viens no uzņēmuma peļņas samazināšanās iemesliem. Tāpēc uzņēmumam ir ieteicams pārskatīt savu darba procesu un attiecīgi pieņemt lēmumus.
3. piemērs
Sīkāka informācija par ražošanu un darbaspēku ir sniegta zemāk. Jums jāaprēķina darbaspēka robežprodukts un diagrammā jāparāda veids, kā tas attēlo MPL samazināšanos.
Risinājums
Mums tiek sniegta ikmēneša informācija par ražošanu un nepieciešamais darbaspēks.
Vispirms mēs aprēķināsim papildu produkciju un darbaspēka pieaugumu, kas nepieciešams zemāk
Papildu izlaide
Papildu darbaspēks
Tāpēc darbaspēka robežprodukta aprēķins ir šāds:
= 33,33 / 1,00
- MPL būs = 33,33
Līdzīgi mēs varam aprēķināt atlikušo MPL.
No iepriekš minētā grafika var redzēt, ka, palielinoties darbaspēka skaitam, palielinās kopējā ražošana, bet samazinās arī MPL.
Darba kalkulatora robežprodukts
Varat izmantot šo darba kalkulatora marginālo produktu
| Izmaiņas kopējā produktā vai izlaide | |
| Darba izmaiņas | |
| Darba formulas robežprodukts | |
| Darba formulas robežprodukts = |
|
|
Atbilstība un lietojumi
Tas ir būtisks jēdziens uzņēmuma vadītājiem, jo tas mēra optimālo darbaspēka daudzumu, kas viņiem būtu jānodarbina un kas var palielināt viņu peļņu un produktivitāti. Tādējādi tas viņiem palīdzētu pieņemt lēmumu par to, vai uzņēmumam vajadzētu pieņemt darbā jaunus darbiniekus, vai, ja nodarbināt papildu darbiniekus, tas ir izmaksu cienīgs.
Katram uzņēmumam jāsasniedz punkts, kurā jauna cilvēka pieņemšana darbā vai nu nemainīs izlaides līmeni, vai pat var samazināt uzņēmuma kopējo produkciju. Dienas beigās būtu pārāk daudz cilvēku, kuri mēģinātu paveikt pārāk maz uzdevumu, un tāpēc cietīs rezultāts.
