seychellesartprojects.org

Kas ir notikumu risks?

Notikumu risks ir neparedzēta notikuma varbūtība, kas var negatīvi ietekmēt organizāciju, sektoru vai akcijas. Notikuma risks var rasties no jebkurām tirgus tendenču izmaiņām, kas var ietekmēt organizācijas vai nozares pašreizējo stāvokli. Notikumu risks var būt jebkurš notikums vai situācija, kas, iespējams, ietekmē organizācijas vienmērīgu darbību. Organizācijas var izvēlēties apdrošināties pret visiem iespējamiem vai neparedzētiem notikumu riskiem. Apdrošināšanas sabiedrības nodrošina apdrošināšanu pret dažādiem notikumu riskiem, kas tieši ietekmē organizāciju.

Notikumu riska veidi

Notikumu risks var rasties dažādu iemeslu dēļ, ieskaitot neparedzētas vides vai dabas katastrofas, izpilddirektora nāvi, iespēju vai notikumu, piemēram, ugunsgrēka vai plūdu, neidentificēšanu un izmantošanu. Pamatojoties uz risku, tos var iedalīt četrās galvenajās kategorijās:

• Iespēju risks
• Nenoteiktības risks
• Apdraudējumu risks
• Operacionālais risks

Apskatīsim katru no šiem sīkāk.

# 1 - Iespēju risks

Tas ir ļoti līdzīgs alternatīvajām izmaksām, taču šajā gadījumā tas ir risks, uz kuru mēs atsaucamies. Kad organizācija nolemj piesaistīt savus resursus konkrētai iespējai, organizācijai ir iespēja vai nu pazaudēt labāku iespēju, vai arī tā neizdosies piegādāt vai, iespējams, pat nespēs radīt peļņu, kā paredzēts iespējas radīšanas laikā.

Iespēju notikuma riska piemērs

Riks meklē akcijas, ko ieguldīt tirgū, taču tam ir ierobežoti līdzekļi un viņš nolemj ieguldīt penss krājumos. Viņš apsver iespēju ieguldīt kādā no Zynga Inc vai Amarin Plc akcijām. Aplūkojot iepriekšējo tendenci un nozari, kurā abi darījumi notiek, Riks sašaurinās ieguldījumus Amrain Plc. Tirgus mainījās, un sociālo spēļu izstrādātājs Zynga Inc veica pozitīvu soli, savukārt Amarin Plc samazinājās vēl zemāk, kad Riks bija ieguldījis.

Iespējas risks no Rika viedokļa bija ieguldīt uzņēmuma akcijās un sagaidīt, ka tas pieaugs no akcijām, kuras viņš bija nolēmis ieguldīt, bet Zynga Inc darbojās labāk tirgū, taču Riks nevarēja izmantot iespēju, jo viņš ieguldīja visus savus resursus Amarin Plc.

# 2 - nenoteiktības risks

Gluži kā norāda šis vārds, šie riski ir saistīti ar nenoteiktu notikumu risku, kas var ietekmēt organizācijas vienmērīgu darbību. Nenoteiktības risks rodas no nenoteiktības notikumos, kas var iejaukties parastajās ikdienas aktivitātēs. Turklāt šos riskus nevar kontrolēt nenoteiktības dēļ, tomēr tos var apdrošināt, lai kompensētu zaudējumus. Dabiskās nelaimes, ugunsgrēki, tirgus kritums, tirgus daļu samazināšanās jaunu konkurentu dēļ tirgū, tiesiskas darbības, politiski nemieri, tostarp teroristu uzbrukumi, utt. Ir labākie nenoteiktības riska piemēri.

Piemērs

Steve Jobs, Apple Inc. līdzdibinātājs un izpilddirektors, pavēra ceļu Apple, lai sasniegtu pašreizējo stāvokli. Viņa inovāciju ideoloģija palīdzēja radīt augstākās klases zīmolu Apple. Lielākos lēmumus, piemēram, produkta laišanu tirgū un produktu specifikāciju, izlemj pats Stīvs. 2011. gadā Stīvs padevās aizkuņģa dziedzera vēzim, atstājot mamutu impēriju, kuru viņš bija izveidojis gadu gaitā. Tas ir neparedzētu notikumu nenoteiktības risks un var būt liels organizācijas risks.

# 3 - Bīstamības risks

Apdraudējumu risks var attiekties uz bīstamību, kas var rasties nepareizas apstrādes vai sliktas darba vietas noformēšanas rezultātā, kas var izraisīt bīstamus notikumus, kas nopietni bojā procedūras dalībniekus. Tas var notikt bioloģisku, psiholoģisku, ķīmisku apdraudējumu vai nepareizas pienākumu sadales dēļ atkarībā no prasmēm.

Piemērs

1986. gada Černobiļas katastrofa ir viena no smagākajām kodolkatastrofām, kas satricināja pasauli un kurai ir ilgstoša ietekme līdz mūsdienām. Notikumu izraisīja kvalificētu darbinieku neveiksme īstajā laikā, kā rezultātā procedūras tika apdraudētas.

# 4 - Operacionālais risks

Operacionālais risks ir risks, kas saistīts ar ikdienas uzņēmējdarbību. Tas var rasties neveiksmīgu procedūru, sistēmu vai politiku dēļ. Tas ir viens no visbīstamākajiem riskiem, jo ​​tas var rasties no darbībām vai darbībām, kas nepieciešamas biznesa darbībai.

Darbības notikumu riska piemērs

Divi darījumu partneri - darījumu partneris A un darījuma partneris B - vienojās par darījumu par USD 10 miljoniem, taču, veicot rezervācijas sistēmu, rezervācijas laikā darījumu partneris A iegrāmato 10 miljonus CAD. Tas tirgotājam radītu nepareizu peļņu un zaudējumus un attēlotu nepareizu pozīciju. Norēķinu laikā būtu noticis nozīmīgs incidents, kas saistīts ar to pašu, jo darījumu partneris B meklētu USD, savukārt A partneris maksātu CAD. Operatīvā darbība, rezervējot tirdzniecību sistēmā, netika veikta precīzi, tāpēc tā rezultātā rodas zaudējumi un pārstrāde, kas galu galā rada reputācijas un ekonomiskos zaudējumus.

Cik noderīgi ir izprast notikumu risku?

• Uzņēmējdarbības notikumu riska izpēte palīdz veikt atbilstošus pasākumus, lai vai nu ierobežotu riska sekas, vai arī pilnībā novērstu risku.
• Notikumu risks palīdz labāk izprast risku un strādāt, lai uzlabotu pašreizējās procedūras.

Secinājums

• Notikuma risks attiecas uz risku, kas var radīt reputāciju vai ekonomisku kaitējumu organizācijai vai nozarei.
• Ir četras galvenās notikumu riska klasifikācijas, kuru pamatā ir riska uzvedība, proti, Iespēju risks, Nenoteiktības risks, Bīstamības risks un Operacionālais risks.
• Organizācijas un personas var apdrošināties pret tādiem riskiem kā dabas katastrofas, ugunsgrēks vai jebkurš cits neparedzēts risks.
• Notikumu risks, ja tas notiek, var radīt ekonomisku un reputācijas kaitējumu organizācijai, kas galu galā var izraisīt uzņēmējdarbības zaudēšanu.