seychellesartprojects.org

Kas ir budžeta plānošana pēc aktivitātēm?

Budžeta plānošana, pamatojoties uz aktivitātēm, ir budžeta veidošanas process, kurā uzņēmums vispirms identificē, analizē un pēta darbības, kas nosaka uzņēmuma izmaksas, un pēc tam, pamatojoties uz rezultātiem, sagatavo budžetu.

Formula ir attēlota šādi,

Uz darbību balstīta budžeta veidošanas formula = izmaksu kopa norādītajā ūdenslīdēja / izmaksu virzītāja vienībās

Budžeta, kas balstīts uz darbību, piemēri

Šeit varat lejupielādēt šo budžeta veidošanas budžeta veidni, kas balstīts uz darbību, - veidni, kas balstīta uz darbību, veidojot budžetu

1. piemērs

Washington Inc. ir nolēmis pāriet no tradicionālās budžeta veidošanas uz budžeta aktivitātēm. Pamatojoties uz tālāk sniegto informāciju, jums jāaprēķina budžeta izmaksas, pamatojoties uz šiem draiveriem.

Risinājums

Uzņēmums ir mainījies no tradicionālajiem uz aktivitāšu budžeta veidošanas veidiem, un tāpēc šeit mēs varam redzēt, ka ir divas darbības, kas veicina izmaksas

Izmantojot ABC formulu: Kopējā izmaksu kopa / Izmaksu draiveris, mēs varam aprēķināt pieskaitāmās izmaksas

 Mums ir = Iekārtas iestatīšanas izmaksas / Iekārtas iestatījumu skaits un pārbaudes izmaksas / Pārbaudes stundas

Mašīnas uzstādīšanas aprēķins vienībā

= 400000/700

• = 571,43

Pārbaudes izmaksu aprēķināšana par vienību

• = 280000/15500
• = 18,06 stundas pārbaudes izmaksas

 Tādējādi ABB izmaksas tiek noteiktas aktivitātes līmenī, nevis ad hoc likme, kas tika veikta ar tradicionālu metodi, kur uzskaite bija tikai inflācija.

2. piemērs

Vista Inc zaudēja izsolē augstāko izmaksu dēļ salīdzinājumā ar vienaudžiem. Pēc tam vadība nolēma sākt savu jauno pasūtījumu izmaksu iekļaušanu budžetā, izmantojot budžetu, kas balstīts uz darbību.

Risinājums

Tiek dota paredzamā aktivitāte nākamajam pasūtījumam, un, pamatojoties uz to, jums jānovērtē kopējās izmaksas, kuras var nodrošināt kā cenu.

Šajā piemērā mums ir dotas visas faktiskās izmaksas un faktori par to pašu, un mēs varam izmantot zemāk esošo formulu, lai aprēķinātu izmaksas, kas radušās pēdējā secībā, un tiek pieņemts, ka tās pašas paliek nemainīgas, un tādējādi mēs aplēses arī jaunajai kārtībai.

Izmantojot budžeta veidošanas formulu, kuras pamatā ir darbība: kopējais izmaksu kopums / izmaksu faktors

Zemāk ir aprēķini par katru darbību, un tie ir atbilstoši pēdējam pasūtījumam.

Jaunā pasūtījuma kopējās izmaksas un budžetā paredzētās izmaksas būs -

Iepriekš minētais atspoguļo patiesās izmaksas, nevis tradicionāli to darīt.

Priekšrocības

• Budžeta plānošanas procesam var būt lielāka kontrole, ja uzņēmumā tradicionālā budžeta veidošanas vietā tiek izmantotas uz aktivitātēm balstītas budžeta plānošanas (ABB) sistēmas.
• Izdevumi un ieņēmumu plānošana notiks precīzā līmenī, kas sniedz nozīmīgu informāciju par aplēstajām un turpmākajām finanšu prognozēm.
• Visbeidzot, bet ne mazāk svarīgi uzņēmumam var būt labāka kontrole un tas var saskaņot savu gada budžetu ar uzņēmuma vispārējiem mērķiem, ieviešot budžeta veidošanu, pamatojoties uz darbību.
• Tas palīdz uzlabot biznesa procesu, identificējot nevajadzīgas darbības, kas izraisa izmaksu pieaugumu, jo šeit tiek veikts daudz pētījumu.

Trūkumi

• Budžeta, kas balstīts uz aktivitātēm, galvenais trūkums ir tas, ka tā īstenošana ir dārgāka un salīdzinoši dārgāka nekā tradicionālais budžeta veidošanas veids.
• Turklāt tehniskā informācija ir nepieciešama, lai saglabātu izmaksas noteiktā līmenī.
• Šis process ietver arī daudz izdarāmu pieņēmumu, kas patērē vairāk laika pārvaldībai un var arī noteiktā laikā izraisīt izmaksu neprecizitāti, kas atspoguļo nepareizās produkta izmaksas.
• Tas prasa arī dziļu procesa izpratni.

Svarīgi punkti

Vienkāršāk, budžeta līdzekļu sadale pa darbības jomām notiek trīs posmos:

• Nosakiet darbības, veicot detalizētu izpēti, un līdz ar to ir jāidentificē arī to izmaksu faktori, kas atkal prasa atbilstošas ​​zināšanas par procesu.
• Vai nu prognozējiet vienību skaitu, kas tiks saražots nākamajam periodam, vai arī varētu būt gaidāma jauna kārtība, kā arī šajā posmā aprēķiniet kopējās izmaksas vienam vadītājam.
• Pēdējā posmā ir jāaprēķina izmaksu faktora likme un tā jāreizina jaunajam pasūtījumam vai jaunajām ražošanas vienībām, un tas dod tām kopējās aplēstās vai budžetā paredzētās izmaksas.
• Bet pirms iepriekš minētā ir jānosaka, vai nepieciešamais laiks un izmaksas ir pietiekami pieejami vadībai vai uzņēmumam.
• Vai uzņēmumam ir nepieciešami resursi, programmatūra un darbaspēks, lai katru dienu ierakstītu to pašu?
• Pirms tās ieviešanas jāveic izmaksu un ieguvumu analīze, jo vadībai vajadzētu būt tādai, ka ieguvumi atsver izmaksas.
• Vai operatīvos vadītājus var pieņemt darbā par saprātīgu atlīdzību?

Secinājums

Tradicionālais izmaksu vai budžeta piešķiršanas veids bija pagājušā perioda pieskaitāmo izmaksu ņemšana un to pielāgošana inflācijai, kā arī jaunās kārtības kopējo izmaksu aprēķināšana, un tādējādi tika ignorētas darbības izmaksas, kuru dēļ netika iesaistīta procesā , un tomēr tas tika iekasēts.

Tādējādi, īstenojot uz aktivitātēm balstītu budžeta plānošanu, vadība var noteikt darbības, kas patiešām ir iesaistītas ražošanas procesā, un attiecīgi noteikt produkta cenu, ietaupīt izmaksas un tādējādi palielināt uzņēmuma ieņēmumus.