seychellesartprojects.org

Pārstrukturēšanas nozīme

Pārstrukturēšana tiek definēta kā darbības, ko organizācija veic, saskaroties ar grūtībām nepareizu vadības lēmumu vai demogrāfisko apstākļu izmaiņu dēļ, un tāpēc mēģina saskaņot savu biznesu ar pašreizējo rentablo tendenci, a) pārstrukturējot savas finanses, emitējot parādus / slēdzot, emitējot jaunas akcijas , aktīvu pārdošana vai b) organizatoriska pārstrukturēšana, kas ietver vietu maiņu, atlaišanu utt.

Pārstrukturēšanas veidi

# 1 - finanšu pārstrukturēšana

Tas notiek galvenokārt tad, kad uzņēmuma pārdošanas apjomi sāk samazināties. Tātad, ja agrāk uzņēmums lielākoties bija strukturēts ar parādiem, tad, ja pārdošanas apjomi bija veiksmīgi, uzņēmumam būs grūti maksāt fiksētos procentus katru gadu. Šajā scenārijā uzņēmums mēģina samazināt parādu un palielināt pašu kapitālu kā nevienlīdzību; fiksēti maksājumi nav nepieciešami.

Līdzīgi, ja organizācija plāno sākt projektu un ir diezgan pārliecināta par projekta rentabilitāti, tad viņi izmantos parāda finansēšanu, jo zina, ka var atmaksāt parādu no peļņas un varēs izbaudīt papildu peļņa.

# 2 - Organizācijas pārstrukturēšana

Tas tiek darīts, lai iekšēji samazinātu biznesa darbības izmaksas. Ja hierarhiskā ķēde organizācijā ir ļoti gara, tas nav rentabli, jo tiks iesaistīts pārāk daudz paaugstinājumu, kas savukārt darbiniekiem radīs lielāku algu. Tātad organizatoriskajā pārstrukturēšanā organizācija mēģina atrast cilpas organizatoriskās struktūras iekšienē un sāk rīkoties pēc tās, samazinot neefektīvos darbiniekus, noņemot nevēlamos amatus, samazinot augstākās vadības atalgojumu utt.

Pārstrukturēšanas piemēri

1. piemērs

Uzņēmums ABC redz, ka procentu likme tirgū samazinās. Tātad tagad būs lētāk piesaistīt parādus. Tātad, ja uzņēmuma ABC kapitāla struktūrā ir vairāk pašu kapitāla, tad tai vajadzētu izvēlēties mainīt kapitāla struktūru tūlīt. Tam būtu jāsamazina sava kapitāla daļa, atpērkot akcijas, un jāpalielina parāda stāvoklis, emitējot jaunus parādus tirgū. Tas savukārt samazinās vidējās svērtās kapitāla izmaksas uzņēmumam.

2. piemērs

Izpilddirektora alga lielākoties ir atkarīga no organizācijas lieluma. Tātad, ja direktoru padome konstatē, ka uzņēmums agrāk ir iegādājies nesaistītus uzņēmumus tikai tāpēc, lai palielinātu uzņēmuma lielumu, lai palielinātu izpilddirektora algu, tad valde var izlemt par kapitāla pārstrukturēšanu, kas pārdos nesaistītos uzņēmumus, padarot uzņēmumu bagātu ar naudu un samazinot izpilddirektora algu. Šī pārstrukturēšana ir ļoti svarīga jebkuras organizācijas ilgtermiņā.

Kā notiek pārstrukturēšana?

• Tas ir lēmums, kas jāpieņem direktoru padomei. Pēc lēmuma pieņemšanas visefektīvākās pārstrukturēšanas shēmas atrašanai tiek pieņemti darbā galvenokārt ārējie konsultanti.
• Ja organizācijai ir vairāki uzņēmumi, un no visiem uzņēmumiem tikai daži ir patiešām zaudējumus nesoši. Tad organizācija var nolemt pārdot šo biznesu.
• Jums ir jāpieņem darbā padomnieki, jāstrukturē finansējums, palielinot parādu vai lielāku pašu kapitālu, kas nozīmē arī izmaksas parakstītājiem un daudz ko citu. Tātad galvenais motīvs ir pēc pārstrukturēšanas, kad organizācija atsāks darboties, organizācijai būs viegli vadīt normālu biznesu un ilgtermiņā būt rentablai.

Vērtējumu pārstrukturēšana

Pārstrukturēšana lielākoties tiek veikta, lai palielinātu uzņēmuma vērtējumu, un vērtēšanas gadījumā ir divas situācijas -

# 1 - sinerģija

• Apvienošanās laikā vissvarīgākais, kas nosaka, vai apvienošanās radīs pievienotās vērtības jaunizveidotajai organizācijai, ir sinerģija.
• Uzņēmums A plāno apvienoties ar uzņēmumu B, un tiks izveidots jauns uzņēmums AB. Pieņemsim, ka uzņēmuma A vērtējums tagad ir 5 miljoni USD, bet uzņēmuma B vērtējums tagad ir 4 miljoni USD. Tātad kopā tiem vajadzētu būt 9 miljoniem ASV dolāru, taču vairumā gadījumu vērtība pārsniedz 9 miljonus ASV dolāru, kas ir sinerģijas rezultāts.
• Tas var notikt daudzu iemeslu dēļ. Pieņemsim, ka uzņēmums A ir gumijas uzņēmums, bet uzņēmums B - riepu uzņēmums, tāpēc agrāk uzņēmums B mēdza pirkt gumiju par augstākām izmaksām, taču tagad viņi tos iegūs daudz lētāk.
• Tātad šī pārstrukturēšana palīdzēja palielināt jaunizveidoto uzņēmumu vērtējumu. Tāpēc vienmēr, pirms to darāt, jāveic novērtējums, kas parādīs skaidru priekšstatu starp pārstrukturēšanas procesu un pēc tā.

# 2 - Reversā sinerģija

• Šī koncepcija ir pretēja sinerģijai. Sinerģijā apvienotās daļas vērtība ir vairāk nekā individuāla vērtēšana, bet apgrieztā sinerģijā atsevišķu daļu vērtība ir lielāka nekā apvienoto daļu vērtība.
• Tātad, sakiet, ja organizācijas vērtība ir 10 miljoni ASV dolāru un tās vadība, veicot atsevišķu uzņēmumu novērtēšanu, secina, ka, ja individuālās biznesa vērtības tiks saskaitītas kopā, tad vērtība būs lielāka par 10 miljoniem ASV dolāru.
• Tad tas var izpārdot biznesu, kas organizācijai nerada papildu darbības vērtību, bet tirgū to var pārdot par ievērojamu naudu.
• Tātad pārstrukturēšanas dēļ bizness spēj pievienot papildu vērtību uzņēmuma bagātībai, pārdodot nesaistīto biznesu un apmaiņā iegūstot skaidru naudu, kas palīdzēs nomaksāt parādus.

Pārstrukturēšanas raksturojums

• Nesaistīts bizness tiek pārdots, lai uzlabotu uzņēmuma vērtējumu.
• Uzņēmējdarbības samazināšana, slēdzot vai pārdodot uzņēmumus, kuri vairs nav rentabli;
• Iespējams koncentrēt uzņēmējdarbību dažās vietās, nevis izplatīt to visā un palielināt izmaksas;
• Izmantojot procentu likmes izmaiņas tirgū, atkārtoti izsniedzot parādus ar zemākām procentu likmēm;

Secinājums

Pārstrukturēšana ir svarīgs organizāciju solis, lai palīdzētu tām ilgtermiņā noturēties. Tas ir izdevīgi, jo jaunā organizācija pēc pārstrukturēšanas ir efektīvāka un izdevīgāka. Tas arī palīdz palielināt organizācijas vērtību.