seychellesartprojects.org

Darbības attiecība Nozīme

Darbības koeficients attiecas uz metriku, ko uzņēmums izmanto, lai noteiktu, cik efektīvi uzņēmuma vadība uztur zemas darbības izmaksas, vienlaikus radot ieņēmumus vai pārdošanas apjomus, salīdzinot uzņēmuma kopējos darbības izdevumus ar tā neto apgrozījumu.

Uzņēmuma kopējos darbības izdevumus veido divas sastāvdaļas, galvenokārt pārdoto preču izmaksas un pamatdarbības izmaksas.

• Darbības izdevumos parasti ietilpst grāmatvedības un juridiskās nodevas, bankas izmaksas, pārdošanas un mārketinga izmaksas, biroja piederumu izmaksas, alga un algas, remonta un uzturēšanas izmaksas, nekapitalizēti pētniecības un attīstības izdevumi.
• Pārdotās preces izmaksas ietver tiešās materiālu izmaksas, rūpnīcas īri, tiešo darbu, remonta izmaksas utt.

Darbības koeficienta interpretācija

To iegūst, dalot pamatdarbības izdevumu un pārdoto preču izmaksas ar neto apgrozījumu.

Darbības koeficients = (darbības izdevumi + pārdoto preču izmaksas) / neto pārdošanas apjoms.

Lielāka attiecība liecinātu, ka izdevumi pārsniedz uzņēmuma spēju gūt pietiekamus ieņēmumus un tos var uzskatīt par neefektīviem. Tāpat relatīvi zems rādītājs tiktu uzskatīts par labu zīmi, jo uzņēmuma izdevumi ir mazāki nekā ieņēmumi.

Darbības koeficienta piemērs

Aprēķināsim GE darbības koeficientu 2018. gadam. Sīkāka informācija ir sniegta momentuzņēmumā.

Jūs varat lejupielādēt šo Excel operācijas koeficienta veidni šeit - Excel operācijas koeficienta veidne

Avots: GE gada ziņojums

Izmantojiet šādus datus -

• Pārdoto preču izmaksas = Preču un pakalpojumu izmaksas (63116 + 29555) = 92671
• Kopējie darbības izdevumi = pārdošanas, vispārējie un administratīvie izdevumi (18111) + citas izmaksas un izdevumi (464) = 18575
• Neto pārdošanas apjoms = 121615

Tāpēc aprēķinu var veikt šādi:

Darbības koeficients = (darbības izdevumi + pārdoto preču izmaksas) / neto pārdošanas apjoms

• = (18575 + 92761) / 121615
• = 0,914739

Darbības koeficienta priekšrocības

• Finanšu rādītāji biznesa novērtēšanai: tas kalpo kā būtisks koeficienta analīzes veicinātājs, salīdzinot biznesa izdevumus ar ieņēmumiem un tādējādi kalpojot par nepieciešamo finanšu novērtēšanas instrumentu, lai izprastu uzņēmuma veselību.
• Veicina laikrindu analīzi: kalpojot par metriku uzņēmuma darbības spēju novērtēšanai, šī attiecība mēdz arī atvieglot tā paša uzņēmuma laika rindu analīzi. Tādā veidā var saprast, vai uzņēmumam iepriekšējos gados šajā konkrētajā rādītājā veicās labāk, vai arī pašreizējā gadā tas tiešām veicās labi. Tādā veidā uzņēmuma laika rindu analīzi var veikt noteiktā laika posmā.
• Veicina šķērsgriezuma salīdzināšanu: Šī metrika palīdz arī salīdzināt uzņēmumus, palīdzot apskatīt vienādu dažādu uzņēmumu attiecību. Metriku var arī salīdzināt ar nozares etalonu, lai novērtētu un saprastu, vai veiktspēja atbilst nozarei un vienaudžiem, un lai uzzinātu, vai ir iespējas izaugsmei un darbības uzlabošanai.
• Kalpo kā indikators, lai parādītu vadības efektivitāti: jāsalīdzina uzņēmuma pamatdarbības izdevumi ar apgrozījuma izdevumiem, var saprast, vai uzņēmums efektīvi pārvalda savus izdevumus. Zemāka attiecība ir laba zīme, turpretī pieaugošajai attiecībai ir tendence darboties kā sarkanam signālam, jo ​​tas norāda, ka izdevumi laika gaitā pieaug, un obligāti ir jāsaglabā cilne.

Darbības koeficienta trūkumi

• Nevar uzskatīt par izolāciju: Ir svarīgi atzīmēt, ka, tikai aplūkojot šo mēru, nevar spriest par uzņēmuma kopējo veselību. Jāskatās arī uz rentabilitāti, aktivitāti un arī sviras koeficientu, lai novērtētu un labāk izprastu biznesu.
• Nevar salīdzināt ar citām nozarēm : Viens šādas koeficienta trūkums ir tas, ka nevar salīdzināt koeficientu ar uzņēmumiem, kas veic uzņēmējdarbību citās nozarēs, jo tas, iespējams, nav piemērots etalons. Ir jāpēta līdzīgi uzņēmumi, lai atvieglotu salīdzināšanu un labāk izprastu biznesu, ja uz to skatās salīdzinoši.
• Neņem vērā parādu : Uzņēmumam var būt milzīgs parāds, un šie procentu maksājumi parasti neietilpst uzņēmuma darbības izdevumos. Tādējādi tas nebūs daudz lietojams, ja (viens pētītu šo attiecību atsevišķi). Vajadzīgs holistisks viedoklis, ņemot vērā arī citus rādītājus, kurus parasti izmanto finanšu pārskatu analīzē.

Ierobežojumi

• Nepieciešams relatīvs vērtējums: Lai novērtētu un saprastu šo attiecību un tādējādi spriestu par uzņēmējdarbības sniegumu, ir nepieciešami salīdzinoši dati, aplūkojot citus relatīvos datu avotus, jo šo attiecību nevar pētīt atsevišķi
• Daži komponenti, kas nav ņemti vērā: Turpmāk netiek ņemti vērā daži komponenti, piemēram, parāds, un turpmākie procentu maksājumi nav skaitītāja daļa kā pamatdarbības izdevumu daļa. Tādējādi analīze var būt tendence tādā mērā novirzīties.

Secinājums

Darbības koeficients kalpo kā lielisks rādītājs un palīdz vadībai un analītiķiem saprast, vai uzņēmums ir pietiekami efektīvs, lai pārvaldītu visus savus izdevumus salīdzinājumā ar kopējo uzņēmuma apgrozījumu. Līdzīgi kā finanšu pārskatu analīzē, izmantojot citas proporcijas, arī šis pasākums palīdz izprast laika rindas un šķērsgriezuma analīzi, salīdzinot uzņēmuma laiku, kā arī salīdzinājumu ar pašu un pat līdzcilvēkiem.

Lai gan šai metrikai trūkst darbības jomas, kuru to nevar izpētīt atsevišķi, un tā var arī palaist garām noteiktus komponentus, kurus neuzskata par procentu maksājumiem par parādiem, analītiķim ir jāpierāda un jāpatur prātā. tas pats. Tomēr gadu gaitā šim rādītājam ir gods, jo tas kalpo kā klasisks piemērs, lai novērtētu vadības efektivitāti, saprotot, kā tā pārvalda izdevumus, salīdzinot ar pārdevumiem.