seychellesartprojects.org

Veikt vai pirkt lēmuma nozīmi

Lēmums par pieņemšanu vai pirkšanu ir lēmums, vai nu ražot produktu / pakalpojumu mājās, vai pirkt to no ārējiem piegādātājiem (ārpakalpojumi), pamatojoties uz izmaksu un ieguvumu analīzi. Lēmumu par pieņemšanu vai pirkšanu var pieņemt, izmantojot kvantitatīvo vai kvalitatīvo analīzi, un lielākoties pietiek ar kvantitatīvās analīzes (izmaksu un ieguvumu analīzes) rezultātiem, lai izlemtu, vai produktu ražot iekšā, vai pirkt (ārpakalpojumu) no ārējiem piegādātājiem .

Kā darbojas lēmumu pieņemšana vai pirkšana?

Lēmums ir piemērojams gan precēm, gan pakalpojumiem. Uzņēmumi salīdzina preču un pakalpojumu ražošanas izmaksas un ieguvumus uzņēmumā un izmaksas un ieguvumus, ja ārējais piegādātājs saņem preces un pakalpojumus. Šeit izmaksās jāietver visas izmaksas, kas saistītas ar ražošanu (ieskaitot materiālu, darbaspēku, mašīnu un telpas izmaksas), uzglabāšanu, pārvietošanu, nodokļus utt., Un attiecīgajos pabalstos jāietver ieguvumi, palielinoties peļņai (iekšējai ražošanai) ) vai zema kapitāla prasība (ārpakalpojumiem).

Analīze lēmuma pieņemšanai vai pirkšanai

Apspriedīsim lēmumu pieņemšanas vai pirkšanas analīzi.

• Veicot kvantitatīvo analīzi, uzņēmumi ņem vērā visas izmaksas, kas saistītas ar produkta vai pakalpojuma ražošanu iekšējā tirgū. Šīs izmaksas ietver aprīkojuma iegādes un uzturēšanas izmaksas, telpu izmaksas (noma utt.), Izejvielu izmaksas, pārbūves izmaksas, degvielas un elektrības izmaksas, darbaspēka izmaksas, noliktavas vai uzglabāšanas izmaksas, nosūtīšanas izmaksas un izmaksas kapitāls. Ieguvumi ietver lielāku iekšējās ražošanas peļņu.
• Izmaksas, kas saistītas ar ārpakalpojumu ražošanu, ietver produkta un pakalpojuma cenu, transportēšanu, noliktavu uzglabāšanu, kā arī glabāšanas un darbaspēka izmaksas loģistikas vadībā.
• Lēmums kļūst nedaudz vienkāršs, ja uzņēmumam nav dīkstāves iespējas ražot produktu vai pakalpojumu. Šajā gadījumā vadība var izvēlēties pieņemt darbā ārēju piegādātāju, ņemot vērā, ka produktam nav kritiskas nozīmes un netiek apdraudēts firmas intelektuālais īpašums.
• Ņemot vērā, ka uzņēmumam ir dīkstāves jauda un tā jau rada lielu daļu no fiksētajiem izdevumiem, tā var izvēlēties ražošanu mājā, ja ražošanas robežizmaksas ir mazākas par to, ko maksās pirkšana no ārējiem piegādātājiem.

Piemēri par pieņemšanu vai pirkšanu

Lai labāk saprastu, neapspriediet lēmumu pieņemšanas vai pirkšanas piemērus.

1. lēmuma pieņemšanas vai pirkšanas piemērs

Kā jau iepriekš minēts, var būt vairāki faktori, kas var ietekmēt uzņēmuma uzņēmuma lēmumu pieņemt kādu priekšmetu mājā vai nodot to ārpakalpojumā.

Šādos apstākļos jāņem vērā divi faktori:

1. Vai ir pieejama pārpalikuma jauda un
2. Ražošanas vienības robežizmaksas

Pieņemsim, ka uzņēmums izlemj, vai ražot daļu iekšēji, kuras cena ir 26 USD par vienību, ieskaitot tiešās izmaksas, fiksētās un mainīgās pieskaitāmās izmaksas, kā norādīts zemāk esošajā tabulā.

Tā pati daļa ir pieejama tirgū par 23 USD par vienību, ieskaitot pirkšanas, nosūtīšanas un noliktavas izmaksas, kā parādīts zemāk esošajā tabulā.

Vai firmai vajadzētu izgatavot vai nopirkt detaļu?

Analīze

Ja pieejamā jaudas pārpalikums paliks dīkstāvē, ja komponents tiks iegādāts, no kabatas būs 23 USD par vienību, kas ir 1 USD vairāk nekā mainīgās un tiešās komponenta izgatavošanas izmaksas, kas ir 22 USD (15 USD + 7 USD). Tāpēc ir ekonomiski to izgatavot. Tomēr, ja firma izmanto vai var izmantot jaudu, lai izveidotu kādu citu daļu, kas dod ieguldījumu, piemēram, USD 4 par vienību peļņā. Komponenta iegādes faktiskās izmaksas būs 19 ASV dolāri (par 23 ASV dolāriem atņemot citu produktu ieguldījumu 4 ASV dolāru apmērā). Tādā gadījumā būtu ekonomisks pirkt Komponentu par 23 USD par vienību no ārpuses.

Attiecīgais aprēķins lēmuma pieņemšanai var būt šāds:

Veikt vai nopirkt 2. lēmuma piemēru

Viedtālruņu gigants Apple Inc. visu savu ierīču ražošanu nodod Ķīnai, jo ražošana nav tās pamatkompetence, un ievērojami zemāku izmaksu dēļ ir daudz lētāk ierīces samontēt Ķīnā. Apple izstrādā savus birojus Amerikas Savienotajās Valstīs, pēc tam produktus ražo Ķīnā un pārdod atpakaļ ASV un citās valstīs.

Faktori, kas ņemti vērā, pieņemot lēmumu par pirkšanu vai pirkšanu

Turpmāk minēti galvenie faktori, kas ņemti vērā, pieņemot lēmumu par preces vai pakalpojuma izgatavošanu iekšpusē.

• Bažas par izmaksām (kad ārpakalpojumus izmaksā dārgi)
• Vēlme uzlabot ražošanas nozīmi
• Intelektuālā īpašuma problēmas
• Kvalitātes rūpes
• Neuzticami piegādātāji
• Nepieciešamība pēc produkta tiešas kvalitātes kontroles
• Emocionāli iemesli (piemēram, lepnums)
• Kompetentu piegādātāju neesamība / trūkums
• Potenciālajam piegādātājam nenozīmīgs apjoms
• Piegādes un transporta izmaksu samazināšana
• Rezerves avota uzturēšanai
• Vides apsvērumi
• Politiski iemesli

Šie ir galvenie faktori, kas ņemti vērā, pieņemot lēmumu iegādāties preci vai pakalpojumu no ārējā piegādātāja.

• Zināšanu trūkums
• Izpēte un specializēta piegādātāja zinātība labāk nekā pircējs
• Izmaksu apsvērumi (lētāk nopirkt preci)
• Nepietiekamas ražošanas jaudas vai tās nav pircēja beigās
• Iegūšanas riska samazināšana
• Maza apjoma prasības
• Piegādātājs ir vairāk aprīkots nekā pircējs
• Iepirkuma un inventāra apsvērumi
• Produkts vai pakalpojums nav būtisks uzņēmuma stratēģijai
• Zīmola priekšroka

Lēmuma pieņemšanas vai pirkšanas priekšrocības

Dažas lēmumu pieņemšanas vai pirkšanas priekšrocības ir šādas:

• Šis lēmums palīdz izvēlēties visefektīvāko iespēju izmantot ārpakalpojumus iekšējā tirgū.
• Lēmums palīdz biznesa stratēģiskajā manevrā.
• Šis lēmums palīdz ietaupīt izmaksas daudziem uzņēmumiem.
• Uzņēmumi gūst labumu no zemākām kļūdu izmaksām, ja domā stratēģiski par šo lēmumu.

Secinājums

Lēmums par pieņemšanu vai pirkšanu jāpieņem ar vislielāko rūpību, ņemot vērā ilgtermiņa un īstermiņa ieguvumus. Ir gan plusi, gan mīnusi gan izgatavošanai, gan pirkšanai, tomēr parasti uzņēmumi parasti izmanto ārpakalpojumus, ja tiem nav pamata kompetences vai ja komponentu vai pakalpojumu sagādes izmaksas no ārējiem piegādātājiem ir ievērojami lētākas.