Horizontālā un vertikālā integrācija Top 5 atšķirības (ar infografikām)

Atšķirības starp horizontālo un vertikālo integrāciju

Horizontālā integrācija attiecas uz korporāciju pieņemto paplašināšanās stratēģiju, kas paredz viena uzņēmuma iegādi citam uzņēmumam, kur abi uzņēmumi atrodas vienā biznesa līnijā un tajā pašā vērtību ķēdes piegādes līmenī, savukārt vertikālā integrācija attiecas uz paplašināšanās stratēģiju, ko pieņēmusi sabiedrība. korporācijas, kurās viens uzņēmums iegādājas citu uzņēmumu, kas atrodas atšķirīgā līmenī, parasti tā vērtību ķēdes piegādes procesa zemākajā līmenī.

Kad bizness sāk darboties tirgū, tā mērķis ir palielināt savu klientu loku, kā arī spēju piegādāt klientiem vislabākos produktus un pakalpojumus. Bet tas ir vieglāk pateikt, nekā izdarīt, tas nekad nav bijis sprints, bet gan maratons.

Šādi paplašinājumi biznesa pasaulē prasa daudz resursu finanšu, cilvēkkapitāla un vissvarīgāk - biznesa paplašināšanas stratēģijas ziņā. Ir daudzas stratēģijas, kuras uzņēmumi izmanto, lai noteiktu savu vietu starp vienaudžiem tirgū, taču augstā līmenī tās var sagrupēt divās kategorijās: horizontālā un vertikālā integrācija.

Kas ir horizontālā integrācija?

Horizontālā integrācija ir uzņēmējdarbības paplašināšanas stratēģijas veids, kas ietver uzņēmumu, kas pārņem citus uzņēmumus no tās pašas uzņēmējdarbības līnijas vai tajā pašā vērtības ķēdes līmenī, lai mazinātu konkurenci.

  • Mazākas konkurences dēļ nozarē darbojas konsolidācijas un monopola vide. Tomēr tas var arī radīt oligopolu, ja tirgū joprojām ir daži neatkarīgi spēlētāji.
  • Uzņēmums var arī dažādot savus produktus un pakalpojumus. Kad uzņēmums paplašinās, izmantojot horizontālo integrāciju, tas palielina ražošanas apjomu un apjomradītus ietaupījumus, pateicoties paaugstinātam ražošanas līmenim.
  • Tas palīdz uzņēmumam sasniegt plašāku klientu loku un tirgu. Horizontālā integrācija bieži rada bažas par konkurences pārkāpumiem, jo ​​apvienotajam uzņēmumam būs lielāka tirgus daļa nekā jebkurai firmai pirms apvienošanās.
  • Daži nesenie piemēri, kā citēt šādu stratēģiju darbībā, būtu Walt Disney Company nopirktais Pixar Animation Studios 7,4 miljardu dolāru vērtībā 2006. gadā.

Kas ir vertikālā integrācija?

Vertikālā integrācija ir uzņēmējdarbības paplašināšanas stratēģijas veids, kas ietver uzņēmumu, kas iegādājas dažādas struktūras, kas iesaistītas dažādos vērtību ķēdes posmos.

  • Vertikālajā integrācijā divi uzņēmumi, kas veic uzņēmējdarbību ar vienu un to pašu produktu, bet pašlaik atrodas dažādos piegādes ķēdes procesa līmeņos, apvienojas vienā vienībā, kas izvēlas turpināt uzņēmējdarbību, tajā pašā produktu līnijā, kuru tā darīja pirms integrācijas.
  • Vertikālā integrācija ir paplašināšanās stratēģija, ko izmanto, lai iegūtu kontroli pār visu nozari. Galvenokārt pastāv divas vertikālās integrācijas formas, proti, integrācija uz priekšu un atpakaļ.
  • Apvienošanās situācija, kad uzņēmums iegūst kontroli pār izplatītājiem, tad to sauc par integrāciju pakārtotajā vai nākotnes tirgū, turpretī, kad uzņēmums iegūst kontroli pār savu piegādātāju, tas ir augšupējā vai atpakaļejošā integrācija.

Horizontālās un vertikālās integrācijas infografika

Galvenās atšķirības

  • Horizontālā integrācija notiek starp diviem uzņēmumiem, kuru darbība ir līdzīga produkta un ražošanas līmeņa ziņā, savukārt vertikālās integrācijas gadījumā abi apvienojamie uzņēmumi darbojas dažādos piegādes ķēdes posmos.
  • Horizontālā integrācija rada sinerģiju, bet ne pašpietiekamību, lai vērtību ķēdē darbotos neatkarīgi, savukārt vertikālā integrācija palīdz uzņēmumam iegūt sinerģiju ar pašpietiekamību.
  • Horizontālā integrācija palīdz iegūt kontroli pār tirgu, bet vertikālā integrācija palīdz iegūt kontroli pār visu nozari.
  • Piemērs
    • Heinz un Kraft Foods apvienošanās ir horizontālās integrācijas piemērs, jo abi ražo pārstrādātu pārtiku patērētāju tirgum.
    • Veikals, piemēram, Target, kuram ir savi veikalu zīmoli, ir vertikālās integrācijas piemērs. Tai pieder ražošana, tā kontrolē izplatīšanu un ir mazumtirgotājs, piedāvājot produktus par daudz zemāku cenu, izslēdzot starpnieku.

Salīdzinošā tabula

Salīdzināšanas pamats Horizontālā integrācija Vertikālā integrācija
Apvienošanās virziens Firma A Firma B Firma C Firma A

B firma

C firma

Dizains Uzņēmumiem, kas apvienojas, ir tāda pati vai līdzīga operatīvā darbība produkta ziņā Apvienošanās uzņēmumi darbojas dažādos vērtību ķēdes līmeņos
Mērķis Tās mērķis ir palielināt uzņēmējdarbības apjomu Tās mērķis ir stiprināt piegādes ķēdi
Rezultāts Tā rezultātā tiek izskausta konkurence un palielināta tirgus daļa Tā rezultātā samazinās izmaksas un izšķērdība
Kontrole Stratēģija palīdz iegūt kontroli pār tirgu Stratēģija ir noderīga, lai iegūtu kontroli pār nozari

Horizontālās un vertikālās integrācijas pielietošana

Integrācijas stratēģiju uzņēmumi galvenokārt izmanto, lai:

  • samazināt konkurenci, pārņemot konkurentus
  • palielināt savu tirgus daļu
  • darbības dažādībā
  • novērstu jauna produkta izstrādes un padarīšanas pieejamu tirgum izmaksas

Horizontālā integrācija var izrādīties veiksmīga stratēģija, ja:

  • konkurenti to rīcībā esošo resursu ierobežojuma dēļ nav spējīgi ilgstoši piedalīties tiešajā konkursā
  • uzņēmums konkurē augošā nozarē
  • apjomradīti ietaupījumi vai monopola situācija ir izdevīga visām biznesa pusēm

Lai gan horizontālā integrācija, kā paskaidrots iepriekš, var šķist daudzsološa stratēģija, tā var nedarboties visās situācijās. Tas ir atkarīgs no uzņēmuma vērtības piedāvājuma, kā arī no tā resursiem un iespējām. Šis modelis ir lieliska veiksmes un sviras recepte, taču tas aprobežojas ar tādiem faktoriem kā sinerģija, kas radīta, izmantojot horizontālo integrāciju, lai reklamētu produktus un pakalpojumus jaunajos palielinātajos ražošanas līmeņos, un tas ir atkarīgs arī no vietas, kuru uzņēmums ieņem visa vērtību ķēde.

Vertikālā integrācija palīdz uzņēmumam:

  • pieaugošie šķēršļi ienākšanai tirgū
  • absorbējot gan augšupējo, gan pakārtoto peļņu
  • piegādes ķēdes izlīdzināšana

Bet vertikālā integrācija var izraisīt arī:

  • preču kvalitātes kritums konkurences trūkuma dēļ
  • uzņēmumiem koncentrēties mazāk uz pamatkompetencēm un vairāk uz jauniegūtiem uzņēmumiem
  • elastības samazināšana, lai palielinātu vai samazinātu ražošanas līmeni

Secinājums

Lēmumam izvēlēties starp šīm dažādajām neorganiskajām stratēģijām jāietver gan to īstermiņa, gan ilgtermiņa izaugsmes mērķi. Lai gan gan horizontālās, gan vertikālās integrācijas apvienošanās ir būtisks ieguvums, uzņēmumam jāatceras, ka šāds darījums ir veiksmīgs tikai tad, ja jaunais uzņēmums tiek integrēts stratēģiski un nevainojami. Tātad apvienošanai vajadzētu radīt zināmu vērtību sinerģijas, tirgus līderības vai izmaksu līderības ziņā, ko pēc tam uzreiz varētu pārvērst peļņā, solot ilgtermiņa klientu bāzi un ilgtspējīgu uzņēmējdarbības vidi.

Lēmumam par horizontālās un vertikālās integrācijas izmantošanu ir ilgtermiņa ietekme uz uzņēmuma biznesa stratēģiju.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found