seychellesartprojects.org

Atšķirības starp izmaksu centru un peļņas centru

Izmaksu centrs ir tā struktūrvienība organizācijā, kas ir atbildīga par pēc iespējas zemāku organizācijas izmaksu noteikšanu un uzturēšanu, analizējot procesus un veicot nepieciešamās izmaiņas uzņēmumā, savukārt peļņas centrs koncentrējas uz ienākumu plūsmas ģenerēšanu un palielināšanu organizācijai, identificēt un uzlabot tādas darbības kā pārdošana, tas ir daudz sarežģītāk un tā darbības joma ir plaša.

Izmaksu centri un peļņas centri ir iemesli, kāpēc bizness kļūst veiksmīgs. Izmaksu centrs ir uzņēmuma apakšvienība, kas rūpējas par šīs vienības izmaksām. No otras puses, peļņas centrs ir uzņēmuma apakšvienība, kas atbild par ieņēmumiem, peļņu un izmaksām.

Tātad izmaksu centrs palīdz uzņēmumam identificēt izmaksas un pēc iespējas samazināt tās. Un peļņas centrs darbojas kā biznesa apakšnodaļa, jo tas kontrolē katra biznesa svarīgākos galvenos faktorus.

Jūs neredzēsiet izmaksu centru un peļņas centru centralizētā uzņēmumā; tā kā uzņēmuma vadība ir no nelielas komandas augšpusē. Decentralizētā uzņēmumā, kurā tiek dalīta kontrole un atbildība, jūs varēsiet redzēt izmaksu un peļņas centru esamību.

Šajā rakstā mēs detalizēti apspriežam izmaksu centru salīdzinājumā ar peļņas centru -

Izmaksu centrs salīdzinājumā ar peļņas centru [Infographics]

Starp izmaksu centru un peļņas centru ir daudz atšķirību. Šeit ir galvenās atšķirības -

Tagad, kad mēs saprotam pamata atšķirības starp Izmaksu centru un Peļņas centru, apskatīsim katru no tiem detalizēti.

Kas ir izmaksu centrs?

Izmaksu centrs ir apakšvienība (vai nodaļa), kas rūpējas par uzņēmuma izmaksām. Izmaksu centra galvenās funkcijas ir kontrolēt uzņēmuma izmaksas un samazināt uzņēmumam nevēlamās izmaksas.

Piemēram, klientu apkalpošanas iespējas, iespējams, nerada tiešu peļņu uzņēmumam, bet tas palīdz kontrolēt uzņēmuma izmaksas (saprotot, ar ko klienti cīnās), kā arī atvieglo organizācijas izmaksu samazināšanu.

Vai izmaksu centram rodas izmaksas?

Vienkāršā atbilde ir “jā”.

Bet izmaksu centriem rodas izmaksas, lai tie varētu dot iespēju peļņas centriem gūt peļņu.

Piemēram, mārketinga nodaļu sauksim par izmaksu centru, jo uzņēmums iegulda lielus ieguldījumus mārketingā. Tā kā mārketinga funkcija ļauj pārdošanas nodaļai gūt peļņu.

Tātad, pat ja mārketinga nodaļai rodas izmaksas un tā nerada tiešu peļņu, tas ļauj pārdošanas nodaļai radīt tiešu peļņu uzņēmumam.

Mārketinga nodaļa arī palīdz saprast, kas klientam ir vajadzīgs, kā rezultātā organizācija pārtrauc darīt to, kas nerada peļņu, un sāk darīt vairāk par to, kas dod rezultātu.

Kāpēc izmaksu centri ir svarīgi organizācijām?

Daudzi jaunizveidoti uzņēmumi var iebilst, ka nav nepieciešams uzturēt izmaksu centrus organizācijā, jo tie rada daudz izmaksu un arī nerada tiešu peļņu.

Punkts ir tāds, ka izmaksu centri palīdz peļņas centriem vadīt uzņēmuma funkcijas.

Pieņemsim, ka organizācijā nav izmaksu centra. Tas nozīmē -

• Organizācijā nebūs pētījumu un izstrādes. Tā rezultātā organizācija neveidos jaunus produktus vai neieviesīs jauninājumus pašreizējos produktos / pakalpojumos.
• Klientu apkalpošanas nodaļas nebūs. Tas nozīmē, ka neviens klients netiktu labi apkalpots, ja viņš saskartos ar kādām problēmām vai problēmām.
• Nebūs zīmolu vai mārketinga nodaļas, kas nozīmē, ka uzņēmums turpinās ražot produktus, bet neviens neuzzinās par produktiem vai par uzņēmumu.

Izmaksu centru uzturēšana ir svarīga ilgtermiņa veselībai un organizācijas pastāvīgumam.

Jā, ja nepieciešams, dažreiz tos var uzticēt īstajam partnerim. Bet bez izmaksu centru palīdzības peļņas centri nedarbosies labi. Tā rezultātā tuvākajā nākotnē peļņas gūšana būs mazāka / bez tās.

Izmaksu centru veidi

Būtībā ir divu veidu izmaksu centri.

• Ražošanas izmaksu centri: šie izmaksu centri palīdz ražošanas procesos. Šāda veida izmaksu centru lietderība ir saistīta ar to, cik nevainojami tie var palīdzēt produktu pārstrādē. Piemēram, mēs varam noteikt montāžas zonu kā ražošanas izmaksu centru.
• Pakalpojumu izmaksu centri: Šie izmaksu centri palīdz nodrošināt atbalsta funkciju, lai otrs peļņas centrs varētu labi darboties. Piemēram, mēs varam runāt par cilvēkresursu nodaļu kā par pakalpojumu izmaksu centru, jo cilvēkresursu nodaļa palīdz pārdošanas daļai dot lielāku peļņu biznesam.

Kā izmērīt konkrētā izmaksu centra darbību?

Ir teikts, ka, ja jūs nevarat kaut ko izmērīt, jūs nevarēsiet uzlabot.

Tāpēc mums jāatrod veids, kā izmērīt izmaksu centra veiktspēju.

Vienkārši sakot, lai izmērītu izmaksu centra veiktspēju, mums jāveic dispersijas analīze, ar kuras palīdzību mēs spētu redzēt atšķirību starp standarta izmaksām un faktiskajām izmaksām.

Standarta izmaksas ir izmaksas, kas tiek noteiktas atbilstoši mērķim un lai saprastu, cik labi mērķis tiek sasniegts.

Faktiskās izmaksas ir izmaksas, kas rodas patiesībā.

Dispersijas analīzi var veikt divos veidos - vispirms ar cenu dispersiju un pēc tam ar daudzuma dispersiju.

Ņemsim piemēru, lai to ilustrētu.

Izmaksu centra piemērs

• Faktiskā materiāla cena = 5 USD par vienību.
• Materiāla standarta cena = 7 USD par vienību.
• Faktiskās materiālu vienības = 10 000.
• Materiālu standarta vienības = 9700.

Atrodiet cenu un daudzuma dispersiju.

Mums ir sniegta visa informācija.

Cenas dispersijas formula ir = faktiskās materiālu vienības * (faktiskā cena par vienību - standarta cena par vienību).

Šajā piemērā, ievietojot visus skaitļus formulā, mēs iegūstam -

Cenu dispersija = 10 000 * (5 USD - 7 USD) = 50 000 USD - 70 000 USD = 20 000 USD (labvēlīga).

Ja faktiskā cena ir mazāka par standarta cenu, cenu atšķirības būtu labvēlīgas un otrādi.

Lai uzzinātu daudzuma dispersiju, mums jāaplūko daudzuma dispersijas formula.

Daudzuma dispersija = (Faktiskais daudzums - Standarta daudzums) * Standarta cena

Ievietojot skaitļus formulā, mēs iegūstam -

Daudzuma dispersija = (10 000 - 9700) * 7 USD = 300 * 7 USD = 2100 USD (nelabvēlīga).

Ja faktiskais daudzums ir lielāks par standarta daudzumu, daudzuma dispersija būtu nelabvēlīga un otrādi.

Kas ir peļņas centrs?

Peļņas centrs ir centrs, kas rada ieņēmumus, peļņu un izmaksas.

Piemēram, mēs varam izmantot pārdošanas nodaļu. Organizācijas pārdošanas nodaļa ir peļņas centrs, jo pārdošanas nodaļa nodrošina, cik daudz ieņēmumu tiks nopelnīts, cik daudz izdevumu organizācijai būtu jāiegulda, pārdodot produktus / pakalpojumus un cik lielu peļņu uzņēmums gūtu.

Peļņas centri ir iemesli, kādēļ tiek vadīts bizness. Bez peļņas centriem biznesam nebūtu iespējams pastāvīgi pastāvēt.

Protams, peļņas centrus atbalsta izmaksu centri, lai radītu peļņu, taču ievērības cienīgas ir arī peļņas centru funkcijas.

Vadības guru Pīters Drukers terminu “peļņas centrs” pirmo reizi izveidoja 1945. gadā. Pēc dažiem gadiem Pīters Drukers sevi laboja, sakot, ka biznesā nav peļņas centru, un tā bija viņa lielākā kļūda. Pēc tam viņš noslēdza, sakot, ka biznesā ir tikai izmaksu centri un nav peļņas centra. Ja uzņēmumam ir kāds peļņas centrs, tā būtu klienta pārbaude, kas netika atlekta.

Peļņas centra funkcijas

Peļņas centriem ir maz specifisku funkciju. Viņi ir šādi -

• Tieši gūstiet peļņu: Peļņas centri palīdz gūt tiešu peļņu no viņu darbības. Piemēram, pārdošanas nodaļa tieši pārdod produktus klientiem, lai gūtu peļņu.
• Aprēķiniet ieguldījumu atdevi: Tā kā peļņas centrs uzņemas atbildību arī par ieņēmumiem un izmaksām, peļņas no ieguldījumiem peļņas centros kļūst viegli aprēķināt.
• Palīdzība efektīvai lēmumu pieņemšanai: Tā kā peļņas centru darbība tieši rada ieņēmumus un peļņu, ir vieglāk pieņemt efektīvus lēmumus. Darbības, kas rada visvairāk ieņēmumu un peļņas, būtu jāveic vairāk, un jāsamazina darbības, kas palielina izmaksas, bet nerada peļņu.
• Palīdzība budžeta kontrolē: Tā kā peļņas centru vērtē, pamatojoties uz faktisko izmaksu atņemšanu no budžetā paredzētajām izmaksām, peļņas centri piedāvā lielāku budžeta kontroli. Salīdzinot faktiskās izmaksas ar budžetā paredzētajām izmaksām, peļņas centri spēj saprast atšķirību un var pielietot mācības nākamajā prasību komplektā.
• Nodrošina ārēju motivāciju: Tā kā peļņas centra komanda tieši kontrolē rezultātus (vai ieņēmumus un peļņu), viņu sniegums tiek tieši apbalvots, kas viņiem piedāvā ārēju motivāciju strādāt vairāk un gūt lielāku peļņu.

Apskatiet arī šo rakstu par budžeta plānošanu vs prognozēšanu | Vai tas ir vienāds vai atšķirīgs?

Peļņas centra veidi

Peļņas centri var būt divu veidu.

• Nodaļa organizācijā: Peļņas centri var būt struktūrvienības organizācijās. Piemēram, pārdošanas nodaļa ir katra uzņēmuma peļņas centrs. Pārdošanas nodaļa ir nodaļa, un tajā pašā laikā tā atrodas organizācijas iekšienē.
• Lielas organizācijas stratēģiskā vienība: Peļņas centri var būt arī lielas organizācijas apakšvienības vai stratēģiskas vienības. Piemēram, restorāns var būt milzīgas viesnīcu ķēdes peļņas centrs.

Kā izmērīt konkrēta peļņas centra darbību?

Faktiski ir pieci veidi, kā mēs varam izmērīt peļņas centra darbību. Apskatīsim tos visus -

• Budžeta un peļņas salīdzinājums: katrs peļņas centrs izveido izmaksu un ieņēmumu budžetu. Salīdzinot ar faktiskajām izmaksām un faktiskajiem ieņēmumiem, mēs iegūstam tiešu mērījumu par to, cik daudz mēs esam precīzi savā pieņēmumā.
• Cik liela peļņa tiek ģenerēta par vienību: Kā peļņas centru vadītājiem kļūst vieglāk apskatīt uzņēmuma peļņu un pēc tam sadalīt to ar pārdoto vienību skaitu. Tā rezultātā mēs varam iegūt peļņu par vienību.
• Procentuālā daļa no bruto peļņas: ja mēs vienkārši ņemsim bruto peļņu un dalīsim to ar pārdošanas apjomu, mēs varēsim iegūt bruto peļņas procentu.
• Tīrās peļņas procentuālā daļa: ja mēs vienkārši ņemam tīro peļņu un dalām to ar pārdošanas apjomu, mēs varēsim iegūt tīras peļņas procentu.
• Attiecība starp izdevumiem un pārdošanas apjomu: Tā kā peļņas centrs var redzēt faktiskos izdevumus un faktiskos pārdošanas apjomus, ir viegli noskaidrot to attiecību.

Peļņas centra piemērs

Ņemsim piemēru, lai izmantotu trīs peļņas centra rādītājus un to, kā uzņēmumam klājas -

Sīkāka informācija	Summa (ASV dolāros)
Ieņēmumi	100 000
Pārdotās produkcijas ražošanas izmaksas	70 000
Bruto starpība	30 000
Labor	5000
Vispārējie un administratīvie izdevumi	6000
Pamatdarbības ienākumi (EBIT)	19 000
Procentu izdevumi	3000
Peļņa pirms nodokļu nomaksas	16 000
Nodokļu likme (25% no peļņas pirms nodokļu nomaksas)	4000
Tīrie ienākumi	12 000

Ja mēs izmantojam iepriekš minētos datus, lai uzzinātu mērījumu, šeit ir aprēķins -

• Bruto peļņas procents = Bruto peļņa / Pārdošana * 100 = 30 000/100 000 * 100 = 30%.
• Neto peļņas procents = Neto peļņa / Pārdošana * 100 = 12 000/100 000 * 100 = 12%.
• Izdevumi / Pārdošana = 18 000/100 000 * 100 = 18%

(Piezīme: šeit izdevumos ietilpst darba, vispārējie un administratīvie izdevumi, procentu izdevumi un nodokļu izdevumi)

Apskatiet arī šo rakstu par peļņas normām

Izmaksu centrs pret peļņas centru - galvenās atšķirības

Šeit ir galvenās atšķirības starp izmaksu centru un peļņas centru -

• Izmaksu centrs uzņemas atbildību par izmaksām un palīdz kontrolēt un samazināt uzņēmuma izmaksas. Savukārt peļņas centrs nodrošina tiešu ieņēmumu un peļņas radīšanu.
• Saskaņā ar Management Guru teikto, Pītera Drukera izmaksu centri ir vienīgā biznesa prasība. Bet citi vadības domātāji domā, ka pat peļņas centri ir būtiskas laba biznesa sastāvdaļas.
• Ir svarīgi izmērīt izmaksu centru darbību; mēs to darām, izmantojot dispersijas analīzi. Būtu jāmēra arī peļņas centru darbība; peļņas centru mērījumus var veikt, izmantojot bruto peļņas procentus, neto peļņas procentus, izdevumu / pārdošanas procentus, peļņu uz vienu vienību utt.
• Izmaksu centru ietekmes zona ir šaura. Bet, no otras puses, peļņas centru ietekmes zona ir plaša.
• Izmaksu centri nodrošina uzņēmuma veselību un peļņu ilgtermiņā. Peļņas centri nodrošina uzņēmuma īstermiņa peļņu.
• Izmaksu centri palīdz netieši gūt peļņu. Peļņas centri palīdz tieši gūt peļņu.

Izmaksu centrs pret peļņas centru (salīdzināšanas tabula)

Salīdzināšanas pamats - izmaksu centrs pret peļņas centru	Izmaksu centru	Peļņas centrs
1.    Nozīme	Izmaksu centrs ir uzņēmuma apakšvienība / nodaļa, kas rūpējas par izmaksām.	Peļņas centrs ir uzņēmuma apakšvienība, kas ir atbildīga par peļņu.
2.    Atbildīgs par	Izmaksu kontrole un izmaksu samazināšana.	Maksimāla ieņēmumu un peļņas gūšana.
3.    Ietekmes zona	Šaurs.	Plašs.
4. Darba    veids	Vienkārši, jo tā koncentrējas tikai uz izmaksām.	Komplekss, jo koncentrējas uz ieņēmumiem, peļņu un izmaksām.
5.    Peļņas radīšana	Tieši nerada / maksimāli palielina peļņu.	Tieši ģenerējiet un palieliniet peļņu.
6.    Pieeja - izmaksu centrs pret peļņas centru	Ilgtermiņa.	Īstermiņa un ilgtermiņa gan.
7.    Biznesa veselība	Izmaksu centri ir tieši atbildīgi par biznesa labas veselības nodrošināšanu ilgtermiņā.	Peļņas centrus atbalsta izmaksu centrs, lai nodrošinātu uzņēmējdarbības pastāvīgumu.
8.    Aprēķins	Standarta izmaksas - faktiskās izmaksas	Budžeta izmaksas - faktiskās izmaksas
9.    Izmanto - izmaksu centrs vs peļņas centrs	Iekšējais (galvenokārt)	Iekšējais un ārējais (abi)
10.  Piemērs	Klientu apkalpošanas mehānisms	Pārdošanas nodaļa

 Secinājums

Izmaksu centri salīdzinājumā ar peļņas centriem ir svarīgi biznesam. Ja kāda organizācija domā, ka izmaksu centriem nav jāgūst peļņa, viņiem vajadzētu padomāt divreiz. Jo bez izmaksu centru atbalsta ilgu laiku biznesu vadīt nebūtu iespējams.

Drīzāk var teikt, ka bez peļņas centriem izmaksu centri joprojām spētu gūt peļņu (kaut arī ne tik daudz); bet bez izmaksu centru atbalsta peļņas centri vispār nepastāvēs.