Baltais bruņinieks | Definīcija Baltā bruņinieka piemēri
Kas ir Baltais bruņinieks?
Baltais bruņinieks ir ieguldītājs, kurš tiek uzskatīts par draudzīgu uzņēmumam, jo šī persona iegādājas uzņēmumu ar uzņēmuma direktoru padomes vai augstākā līmeņa vadības palīdzību par taisnīgu atlīdzību, lai uzņēmumu varētu pasargāt no naidīgā pārņemšanas mēģinājuma otram potenciālajam pircējam vai no bankrota.
Kā tas darbojas?
Kad uzņēmums kļūst par naidīgas pārņemšanas mērķi, tad uzņēmums ir jāglābj kādam, kurš palīdzētu uzņēmumam augt. Šajā brīdī pastāv baltā bruņinieka jēdziens.
Tas ir indivīds vai uzņēmums, kas pārņem mērķa uzņēmumu un izglābj to no naidīgas pārņemšanas no melnā bruņinieka (melnais bruņinieks ir fiziska persona vai uzņēmums, kas ar varu pārņem uzņēmumu). Uzņēmums, pārņemot balto bruņinieku, joprojām nevar palikt neatkarīgs. Bet tas ir daudz labāk, nekā to pārņem melnais bruņinieks.
Balto bruņinieku piemēri
- 1953. gadā Amerikas raidorganizācija bija gandrīz bankrotējusi. Tajā laikā United Paramount teātri nāca glābt American Broadcasting Company (ABC) un darbojās kā baltais bruņinieks, pērkot ABC.
- 1984. gadā Walt Disney Productions nonāca pret Saula Šteinberga naidīgu piedāvājumu. Sids Bass un viņa dēli darbojās kā baltie bruņinieki un izglāba Voltu Disneju, nopērkot nozīmīgas tā paša daļas.
- 1998. gadā Digital Equipment Corporation ir diezgan sliktā stāvoklī. Tajā laikā Compaq nāca glābt. Apvienojoties ar Digital Equipment Corporation tajā laikā, Compaq darbojās kā baltais bruņinieks.
- 2006. gadā tika plaši runāts par Mittal Steel un Arcelor apvienošanos. Tajā laikā Severstaļ darbojās kā Arcelor baltais bruņinieks.
- 2008. gadā JPMorgan Chase iegādājās Bear Stearns. Tajā laikā Bear Stearns cīnījās, lai saglabātu savu akciju cenu. Un, ja JPMorgan Chase tos nebūtu ieguvis, viņiem būtu jāiesniedz maksātnespēja. Tajā laikā JPMorgan Chase darbojās kā baltais bruņinieks.
Kā mērķa uzņēmums var glābties, uzzinot balto bruņinieku?
avots: moneycontrol.com
Kopš 2000. gada tika konstatēts, ka vienmēr, kad notika naidīga pārņemšana; tas nepalielināja uzņēmuma vērtību. Nevēlama mērķa kompānija, kuru pārņēma spēks, nevarēja pārsniegt 10 miljardus ASV dolāru.
Tātad, mēs varam viegli apgalvot, ka neviena naidīga pārņemšana nekad nebija veiksmīga. Tādējādi katram uzņēmumam, ikreiz, kad viņi kļūst par naidīgas pārņemšanas mērķi, viņiem ir jāpieliek lielas pūles, lai uzzinātu balto bruņinieku.
Pretējā gadījumā mērķa uzņēmuma tuvākā nākotne būtu šāda:
- Uzņēmumā nebūtu neatkarības / autonomijas. Tā rezultātā uzņēmums zaudēs ceļu, un viņiem ir jāievēro melnā bruņinieka iegribas.
- Otrkārt, uzņēmums zaudētu savu redzējumu, vērtības un nākotni.
- Treškārt, uzņēmums nevarētu radīt vērtību saviem darbiniekiem, klientiem un ieinteresētajām personām.
Uzņēmumam tas ir vissliktākais scenārijs. Un tāpēc ir svarīgi atrast kādu, kurš pārņemtu uzņēmumu ar vēlamajiem noteikumiem (pat ja nebūs pilnīgas autonomijas). Dažos gadījumos tas darbojas arī kā glābējs uzņēmumiem, kuri gatavojas bankrotēt.
Bet katram mērķa uzņēmumam šāds glābējs nav vajadzīgs. Ja mērķa uzņēmums ir daudz lielāks vai viens no lielākajiem nozares uzņēmumiem, viņiem ir vajadzīgs jebkurš bruņinieks, pat ja viņi saskaras ar naidīgu pārņemšanas iespēju.
