seychellesartprojects.org

Kas ir tradicionālā budžeta plānošana?

Tradicionālā budžeta veidošana ir viena no metodēm, ko uzņēmums izmanto budžeta sagatavošanai konkrētajam apskatāmajam laika periodam, kur iepriekšējā gada budžets tiek uzskatīts par pamatu, izmantojot kārtējā gada budžetu, ti, kārtējā gada budžetu. tiek veikts, veicot izmaiņas pagājušā gada budžetā.

Tradicionālā budžeta plānošana ir budžeta veidošanas metode, kas ir atkarīga no precīziem iepriekšējā gada izdevumiem, lai veiktu kārtējā gada budžeta plānošanu.

Vienīgais ieguvums no šāda veida budžeta veidošanas ir vienkāršība. Ja uzņēmums ievēro šāda veida budžeta veidošanu, tam nav jāpārdomā visi saraksta vienumi. Tā vietā viņi var vienkārši apskatīt iepriekšējā gada izdevumus un pēc tam pievienot / atskaitīt inflācijas līmeni, tirgus situāciju, patērētāju pieprasījumu utt.

Lielākā daļa cilvēku un uzņēmumu dod priekšroku šāda veida budžeta plānošanai, jo viņi var sēdēt ar jebkādiem datiem, kas viņiem ir, un pēc tam viņi diezgan ātri var izveidot budžetu.

Tradicionālā budžeta plānošana ir ļoti izplatīta, jo tā ietaupa laiku, un, ja jūs varat būt pakāpenisks savā pieejā, varat ātri saprast, cik daudz jums var būt nepieciešams tērēt kā uzņēmumam / privātpersonai. Ja atgriezīsieties un domājat par to, kā plānojat savus izdevumus, redzēsiet, ka vispārējā tendence ir atskatīties un redzēt, kā esat iztērējis savu naudu.

Lielākā daļa cilvēku atskatās uz iepriekšējo gadu un uzskata par pamatu sava tēriņu / ienākumu budžeta noteikšanai. Veidojot budžetu, viņi ņem vērā dažus faktorus, kuri, pēc viņu domām, var ietekmēt viņu tēriņus vai ienākumus. Šie faktori var būt kontrolējami vai dažreiz nekontrolējami.

Priekšrocības

• Piedāvā stabilu ietvaru:  Tā kā tā pamatā ir atskaites punkts (iepriekšējā gada datu punkti), kļūst viegli pārvaldīt organizācijas finanšu darbības. Alternatīvi, šis atskaites punkts ļauj uzņēmumam balstīt savu budžetu uz stabilu ietvaru, kuru ir viegli izpildīt un viegli kontrolēt.
• Veicina decentralizāciju: tā  kā ikviens var apskatīt iepriekšējā gada izdevumus un var izlemt par nākamā gada budžetu, ideja kļūst decentralizēta. Un augstākajai vadībai nav jādomā par to, kā plānot nākamā gada budžetu. Rezultātā koncentrējieties uz citiem augstvērtīgiem uzdevumiem.
• Tradicionālā budžeta plānošana kļūst par organizācijas kultūras neatņemamu sastāvdaļu:  Tā kā tā ir visvienkāršākā budžeta veidošanas metode, drīz tā kļūst par daļu no organizācijas kultūras. Un mūžīgi šis process turpinās un turpinās. Ja tiek ieviests jaunais plāns (piemēram, “budžeta veidošana uz nulles bāzes”), tas būtu riskants pasākums biznesam.

Trūkumi

• Cilvēcisku kļūdu iespējamība ir lielāka: tā  kā viss ir saistīts ar daudzu izklājlapu aplūkošanu, ir dabiski kļūdīties un kļūdīties. Rezultātā dažreiz kļūdas uzņēmumiem kļūst pārāk dārgas.
• Laikietilpīgs:  tradicionālajā budžeta plānošanā vadītāji ir atkarīgi no daudzām izklājlapām. Līdz ar to lietu sakārtošana prasa daudz laika, lai salīdzinātu iepriekšējā gada izdevumus ar gaidāmajiem izdevumiem, saskaitot inflāciju un citus faktorus.
• Tas neveicina gaidīto rīcību: Ja uzņēmums vēlas veicināt novatorisku un lojālu rīcību, uzņēmumiem būtu jāpiešķir lielāks budžets tām nodaļām, kurās darbinieki regulāri veic jauninājumus un vispirms domā par organizatoriskajiem mērķiem. Bet šajā budžeta plānošanā paredzēto rīcību nevar veicināt, jo tas ir atkarīgs no iepriekšējā gada tēriņiem.
• Nav izdevumu un stratēģijas saskaņošanas:  Katra gada stratēģija ir atšķirīga, jo katru gadu katra organizācija vēlas sasniegt augstāku līmeni. Izmantojot līdzīgu izdevumu scenāriju, organizācijai nebūtu iespējams gadu no gada noteikt stratēģim peļņu un attīstību.
• Neprecīzas prognozes:  Tā kā iepriekšējā gada datu punkti tiek ņemti par bāzes punktiem, nākamā gada budžeta prognozes nevar sasniegt precizitāti. Kā viens gads var būt tāds pats kā iepriekšējais? Vienmēr ir prātīgi pārskatīt faktorus, apskatīt nākotnes stratēģiskos plānus un pēc tam iet uz priekšu un plānot nākamā gada tēriņus. Bez pareizas domāšanas un pareizas pieejas precizitātes nodrošināšana ir gandrīz neiespējama.

Vai tradicionālā budžeta plānošana darbojas?

Īsā atbilde ir - nav ideāli. Bet jā, ja jūs esat maza firma un jums nav daudz pieskaitāmo izmaksu, kas jāiekļauj budžetā, varat izvēlēties tradicionālo budžeta plānošanu. Lai gan budžeta veidošana uz nulles bāzes var būt daudz pārāka par tradicionālo budžeta plānošanu, jo jūs varat domāt par nākamo gadu ar tukšu lapu.

Tāpēc, ņemot vērā izvēli starp tradicionālo budžeta veidošanu un budžeta veidošanu uz nulles bāzes, jebkuram uzņēmumam, neatkarīgi no lieluma vai ieņēmumiem, bez šaubām vajadzētu izvēlēties budžeta veidošanu uz nulles bāzes. Vienīgais izņēmums ir firma, kurai ir problēmas ar centralizētiem procesiem un pielāgošanos pārmaiņām.