seychellesartprojects.org

4 galvenie kopuzņēmuma veidi (JV)

Pārsvarā ir četri kopuzņēmuma veidi, kas ietver -

1. Uz projektiem balstīts kopuzņēmums - kur kopuzņēmums tiek veikts ar konkrēta uzdevuma izpildes motīvu.
2. Vertikāls kopuzņēmums - kur kopuzņēmums notiek starp pircējiem un piegādātājiem.
3. Horizontāls kopuzņēmums - kur kopuzņēmums notiek starp uzņēmumiem, kuriem ir viena un tā pati uzņēmējdarbības nozare.
4. Funkcionāls kopuzņēmums - kur kopuzņēmums tiek veikts ar mērķi gūt savstarpēju labumu sinerģijas dēļ.

Ļaujiet mums detalizēti apspriest katru kopuzņēmuma veidu -

# 1 - uz projektu balstīts kopuzņēmums

Saskaņā ar šāda veida kopuzņēmumu uzņēmumi dibina kopuzņēmumu, lai sasniegtu konkrētu uzdevumu, kas var būt jebkura konkrēta projekta vai konkrēta kopīgi piedāvājama pakalpojuma izpilde, uzdevums utt. Šāda sadarbība starp uzņēmumiem parasti notiek, lai tikai ekskluzīvam un īpašam mērķim, un kā tāds beidz pastāvēt, kad konkrētais projekts ir pabeigts. Citiem vārdiem sakot, šāda veida kopuzņēmumus saista laiks vai konkrēts projekts.

Piemēram, Axon Limited, kas ir nozares pionieris dzīvojamo projektu izstrādē, noslēdza ekskluzīvu kopuzņēmumu ar Trump Industries, nozares pionieri dzīvojamo māju mārketinga un pārdošanas jomā savam jaunajam projektam “Living Rise”. Saskaņā ar minēto projektu Axon Limited uzbūvēs projektu “Living Rise”, un Trump Industries būs tā ekskluzīvā pārdošanas un mārketinga vienība. Šāda veida kopuzņēmumi, kas tiek veikti ekskluzīvam projektam, ir uz projektu balstīta riska piemērs.

Piemērs

Vēl viens piemērs šāda veida kopuzņēmuma izpratnei ir parādīts zemāk:

Cipla ir tradicionāls farmācijas ražotājs un vēlas iesaistīties plaukstošajā biotehnoloģijas biznesā. No otras puses, Biocon ir biotehnoloģiju uzņēmums. Cipla plāno izmantot Biocon pētniecības un attīstības resursus, lai izstrādātu konkrētu medikamentu dažu slimību ārstēšanai. Tagad viens no veidiem, kā sasniegt šo mērķi, ir iegādāties Biocon, taču tādā gadījumā Cipla netieši pērk daudzas citas jomas, kurās Biocon rūpējas, un kuras Cipla var neinteresēt, un tas arī ļaus dārgi iegūt pētījumu. iespējas, ko tā plāno iegūt no Biocon.

Lai padarītu to auglīgu un sinerģizētu kopuzņēmumu, abi uzņēmumi, proti, Biocon, kam ir pētniecības iespējas, un Cipla, kuram ir plašs mārketinga tīkls, var apvienoties un uzsākt projektu balstītu kopuzņēmumu, kurā abi uzņēmumi apvienojas šai vienai aktivitātei, un nākotnē tas var nebūt obligāti jādara kopā. Veicot šādu ieguldījumu, abi var gūt labumu no otra resursiem.

# 2 - funkcionāls kopuzņēmums

Saskaņā ar šāda veida kopuzņēmuma līgumu uzņēmumi apvienojas, lai panāktu abpusēju labumu sinerģijas dēļ attiecībā uz funkcionālajām zināšanām noteiktās jomās, kas kopā ļauj tām darboties efektīvāk. Uzņēmumu pamatojums pirms iekļūšanas šādā kopuzņēmumā ir tas, vai labākas darbības varbūtība ir vairāk kopā nekā darīt atsevišķi un efektīvāk.

Piemērs

Uzņēmums A specializējas zāļu ražošanas biznesā, un tam ir dažādi patenti, kas ar preču zīmi apzīmēti ar savu nosaukumu, bet finansējuma trūkuma dēļ uzņēmums nespēj izveidot šādu komerciālu lietojumu. Gluži pretēji, uzņēmums B ir ar naudu bagāts Pharma uzņēmums, kuram trūkst iekšējo patentu, bet kuram ir komerciālu panākumu pieredze, kā arī tam ir atbilstoša finansēšanas spēja. Šie divi uzņēmumi kopā var gūt abpusēju labumu un papildināt viens otru, dibinot funkcionālu kopīgu uzņēmumu.

# 3 - Vertikāls kopuzņēmums

Saskaņā ar šāda veida kopuzņēmumu darījumi notiek starp pircējiem un piegādātājiem. Parasti to dod priekšroku, ja divpusējā tirdzniecība nav izdevīga vai ekonomiski izdevīga. Parasti šādos kopuzņēmumos maksimālo peļņu iegūst piegādātāji, savukārt pircēji gūst ierobežotu peļņu. Šāda veida uzņēmumos tiek apvienoti dažādi nozares ķēdes posmi, lai radītu vairāk apjomradītu ietaupījumu. Parasti vertikālajiem kopuzņēmumiem ir augstāks panākumu līmenis, kā arī padziļinās attiecības starp pircējiem un piegādātājiem, kas galu galā palīdz uzņēmumiem sniegt kvalitatīvus produktus un pakalpojumus klientiem par saprātīgām cenām.

Piemērs

Sapratīsim to pašu ar piemēra palīdzību:

Lincoln Corp ir veicis ieguldījumus noteiktos mehānismos un kapitāla instrumentos, kas nepieciešami Pircējam specifisku produktu ražošanai. Tā kā ieguldījumus Linkolns veic tikai, lai apmierinātu pircēja (teiksim, Prawn International) vajadzības. Noslēdzot vertikālu kopuzņēmumu ar Prawn International, Lincoln Corp var izvairīties no nenoteiktības, kas saistīta ar līgumiem, kuri parasti ir tikai uz noteiktu laiku, un var izraisīt uzņēmējdarbības pārtraukšanu.

# 4 - horizontāls kopuzņēmums

Saskaņā ar šāda veida kopuzņēmumu darījums notiek starp uzņēmumiem, kas darbojas tajā pašā vispārējā uzņēmējdarbības nozarē un kuri var izmantot kopuzņēmuma produktus, lai pārdotu saviem klientiem vai radītu produkciju, ko var pārdot tai pašai uzņēmumu grupai. klientiem. Pārvaldīt horizontālu kopuzņēmumu parasti ir apgrūtinoši, un tas bieži izraisa strīdus, jo alianse ir starp partneriem, kuri darbojas vienā un tajā pašā uzņēmējdarbības virzienā. Arī šāda veida kopuzņēmumi cieš no oportūnistiskas uzvedības starp partneriem, jo ​​viņi atrodas vienā un tajā pašā vispārējā uzņēmējdarbības nozarē. Šāda veida kopuzņēmumos guvumi ir vienlīdzīgi abām pusēm.

Piemērs

Sapratīsim to pašu ar piemēra palīdzību:

Base International ir Indijas uzņēmums, kas specializējas tērauda ekstrūzijas biznesā un nodrošina dažādas rūpniecības vienības. Frank LLC ir ASV bāzēta firma, kas specializējas tērauda rāmju liešanā un ko izmanto rūpniecības vienībās. Abi uzņēmumi nolēma dibināt horizontālu kopuzņēmumu, kura ietvaros ārvalstu partneris Frank LLC piedāvās tehnisko sadarbību un ārvalstu valūtas komponentus, savukārt Indijas kolēģis Base International darīs pieejamu savu vietni, vietējās mašīnas un izstrādājumu daļas, kā arī kopā ar jaunu tēraudu. ekstrūzijas produktu abi uzņēmumi piedāvās saviem esošajiem klientiem. Tādējādi ar šāda veida kopuzņēmumu abas firmas varēja pārdot produktu vairākos tirgos un arī iegūt viena no otras zināšanas, tādējādi liekot resursus labāk izmantot.

Secinājums

Kopuzņēmuma veids ir atkarīgs no katra gadījuma apstākļiem, kā arī no sinerģijas veida, kuru uzņēmumi plāno sasniegt, taču neatkarīgi no tā, kurš kopuzņēmuma veids ir izvēlēts, tas darbojas kā atspēriena punkts, caur kuru uzņēmumi var analizēt un novērtēt cik labi viņi strādā kopā un paver brīvdienas nākotnes sadarbībai.