Konglomerāts (Nozīme) Konglomerātu biznesa piemēri

Konglomerāts Nozīme

Konglomerātu var definēt kā uzņēmumu vai korporāciju, kas sastāv no dažādiem uzņēmumiem, kas darbojas dažādās nozarēs vai nozarēs, kuras bieži nav saistītas. Tādējādi tai pieder daļa no šiem mazākajiem uzņēmumiem, kuri izvēlas vadīt vai vadīt savu biznesu atsevišķi, un galvenokārt tas tiek darīts, lai izvairītos no iekļūšanas vienotā tirgū riska un tādējādi izmantotu diversifikācijas priekšrocības.

Zemāk redzamais attēls ir konglomerāta piemērs - ITC Ltd (atrodas Indijā). Tam ir dažādas nesaistītas uzņēmējdarbības nodaļas, tostarp FMCG, viesnīcas, papīrs un iepakojums, lauksaimniecības uzņēmējdarbība utt.

4 labākie konglomerātu piemēri

1. piemērs - neorganiskas augšanas iegūšana

Termins neorganiska izaugsme attiecas uz korporācijas paplašināšanos, pārņemot citus uzņēmumus. Labi zināms nosaukums, kas mums ienāk prātā, domājot par galveno konglomerātu, ir Berkshire Hathway, kuru vada Vorens Bufets.

Zemāk sniegts momentuzņēmums par dažām saimniecībām.

Tādējādi Berkshire Hathaway ir klasisks piemērs, kas tikai tur uzņēmumus, tomēr ļauj tiem darboties patstāvīgi.

Neorganiski augot, korporācija spēj sasniegt diversifikācijas priekšrocības.

2. piemērs - organiskā izaugsme

Organiska izaugsme ir tad, kad uzņēmumam ir tendence augt uz savām spējām, nevis jāpaļaujas uz citu uzņēmumu iegādi. Šajā ziņā ievērojams konglomerāts ir Alphabet Inc, kas izveidojās, pateicoties Google veiktajai pārstrukturēšanai. Tad tā kļuva par Google mātesuzņēmumu un vairākiem tā meitasuzņēmumiem.

Google pati par sevi bija fenomenāla izaugsme un dažādu produktu dažādošana, kā norādīts zemāk.

Alfabēts Inc, kas tagad ir Google mātesuzņēmums, ņemot vērā Google organisko izaugsmi, tagad tiks uzskatīts par konglomerātu ar dažiem zemāk uzskaitītajiem meitasuzņēmumiem.

3. piemērs - indiānis

Indijā mājsaimniecības vārds ir Tata grupa. Tata Sons Ltd ir Tata grupas kontrolakciju sabiedrība. Daži Tata grupas meitasuzņēmumi un kopuzņēmumi, kas piešķir uzņēmumam konglomerāta statusu, ir uzskaitīti kā.

4. piemērs - apvienošanās un iegūšana

Viena izplatīta metode, kā piesaistīt citu uzņēmumu tā kontrolē, ir zināmā apvienošanās un pārņemšanas metode. Pakāpeniska vairāku nesaistītā biznesa uzņēmumu iegāde ir tas, kā konglomerāts turpina nostiprināties.

Nemateriālā vērtība ir tas, kas iegādātāja grāmatvedībā tiks ierakstīts kā nemateriāls aktīvs papildus tam, kas tiek samaksāts kā pirkuma atlīdzība. Pircējs var būt gatavs maksāt papildus mērķim, iespējams, konsolidācijas ieguvumu, sinerģijas ieguvumu dēļ vai iegūt noteiktu resursu vai dažos gadījumos pat apmierināt akcionārus.

Zemāk ir sniegts gadījums, kad Pacman Co ir gatavs iegādāties Cookies Co. Tālāk ir sniegtas viņu bilances.

SIA Cookies bilance:

Pacman Ltd bilance:

Pēc apvienošanās uzņēmuma bilance:

Tādējādi iepriekš sniegtais ir piemērs tam, kā pēc iegādes jāuzrāda uzņēmuma konsolidētā bilance.

Ja mēs apsvērtu scenāriju, kurā tiktu noteikta Cookies Co patiesā vērtība, lai ņemtu vērā nemateriālo vērtību, ņemot vērā pirkuma atlīdzību, kuru Packman Co ir ar mieru maksāt, kas, pēc mūsu domām, tiek pieņemts kā 15000 , nemateriālā vērtība tad būs pirkuma cenas un patiesās vērtības starpība.

Nemateriālās vērtības formula = pirkuma cena - patiesā vērtība = 15000-9550 = 5450

Kur,

Patiesā vērtība = Aktīvu kopsumma - Kreditoru parādi - LT parādzīmes

= 12150 - 900 - 1700 = 9550

Šī nemateriālā vērtība tiek atspoguļota ieguvēja bilancē kā nemateriāls aktīvs, un šādi konglomerāts nostiprina savu vietu, kad ir veicis pietiekamu apvienošanos un pārņemšanu. (Nemateriālās gribas attieksme ir atsevišķa tēma M&A jomā)

Secinājums

Tādējādi, ja uzņēmums nolemj paplašināties un dažādoties nesaistītās uzņēmējdarbības jomās, bez nepieciešamības pārsvarā iesaistīties tā paša vadībā, centieni kļūt par konglomerātu ir viena no mūsdienīgākajām uzņēmumu iespējām, kā parādīts piemēros.

To darot, tas var palielināt savu vērtību un meklēt dažādošanu, minimāli iesaistoties ikdienas lietās un uzņēmuma vadībā, un tādējādi būt konglomerātam ir lieliska diversifikācijas stratēģija.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found