seychellesartprojects.org

Kopuzņēmums attiecas uz uzņēmējdarbības vienošanos starp divām vai vairāk nekā divām pusēm, kurās puses apvienojas, lai apvienotu savus resursus ar galveno konkrētā uzdevuma izpildes motīvu, savukārt Stratēģiskā alianse attiecas uz biznesa vienošanos starp abiem vai vairāk vairāk nekā divas puses konkrētā uzdevuma izpildei, paliekot neatkarīgam.

Kopuzņēmuma un stratēģiskās alianses atšķirības

Kopuzņēmums ir viena no stratēģiskās alianses formām. To var saprast kā pagaidu partnerību, kad divas vai vairākas puses apvienojas, lai veiktu konkrētu uzņēmējdarbību. Pamata atšķirība starp kopuzņēmumu pret stratēģisko aliansi ir attiecībās, kuras viņiem ir kopīgas, un abu vienību būtībā.

Kas ir kopuzņēmums?

Kopuzņēmums ir vienošanās starp divām vai vairāk pusēm. Tas notiek, ja divas vai vairākas puses vienojas noslēgt līgumisku vienošanos, lai veiktu kādu konkrētu uzņēmējdarbību.

Kopuzņēmuma mērķis ir apvienot spēkus un apvienot savus resursus, lai radītu konkurences priekšrocības, vienlaikus samazinot risku. Slēdzot līgumu, pusēm jānorāda riska mērķis, mērķi un ierobežojumi. Kopuzņēmums var būt korporācijas, partnerības, sabiedrības ar ierobežotu atbildību un citas uzņēmējdarbības vienības. Tas var arī apvienot mazus un lielākus uzņēmumus, lai uzņemtos lielus vai mazus projektus vai ilgtermiņa projektus / darījumus.

Vissvarīgākā vienošanās kopuzņēmuma gadījumā ir kopuzņēmuma līgums, kurā norādītas visas detaļas par līgumu. Tajā minētas partneru tiesības un pienākumi, sākotnējais ieguldījums, riska mērķis, veicamās ikdienas darbības, peļņas sadales koeficients un atbildība pret zaudējumiem.

Kas ir Stratēģiskā alianse?

Stratēģiskā alianse ir vienošanās, kurā divas vai vairākas neatkarīgas partijas apvienojas mērķa sasniegšanai un nezaudē savu neatkarību. Divas vai vairākas partijas parasti veido stratēģisku aliansi, ja katrai no tām ir kāda pieredze vai uzņēmējdarbības resursi, kas palīdz sasniegt mērķi vai uzlabot savu biznesu.

 Kopuzņēmums var būt arī stratēģiskas alianses veids, kad viņi apvienojas, veidojot citu jaunu uzņēmumu, nezaudējot pašreizējo pastāvēšanu. Tas ir mazāk nekā pareiza apvienošanās vai partnerība starp divām firmām. Puses, kurām ir kopīgas intereses, apvienojas, lai sasniegtu kopējos uzņēmējdarbības mērķus ar nolūku gūt peļņu.

Tā ir vienošanās, ar kuras palīdzību divas vai vairākas puses dalās resursos vai zināšanās, galvenokārt alianse, kas izveidota, lai kopīgi izmantotu iekšējās iespējas, aktīvus un resursus, lai sasniegtu kopējo uzņēmējdarbības mērķi.

Kopuzņēmuma un stratēģiskās alianses infogrāfija

Šeit mēs piedāvājam jums 6 lielāko atšķirību starp kopuzņēmumu un stratēģisko aliansi

Kopuzņēmuma un stratēģiskās alianses galvenās atšķirības

Galvenās atšķirības starp tām ir šādas:

• Kopuzņēmums ir pazīstams kā apvienība, kuru veido divi vai vairāki uzņēmumi, kuriem ir atsevišķa juridiskā identitāte, lai sasniegtu konkrētus uzņēmējdarbības mērķus. No otras puses, stratēģiskā alianse ir vienošanās starp diviem vai vairākiem uzņēmumiem, kas strādā kopā, lai sasniegtu noteiktu mērķi. Šeit tiek izveidots jauns uzņēmums, turpinot darboties sākotnējiem uzņēmumiem.
• Uzņēmumi, kas veido kopuzņēmumu, vairs nedarbojas kā neatkarīgi uzņēmumi, atšķirībā no stratēģiskās alianses, kur aliansi veidojošās firmas turpina darboties arī neatkarīgi.
• Kopuzņēmuma gadījumā ir nepieciešama līgumiska vienošanās, kurā norādīti visi abu pušu vienošanās noteikumi un nosacījumi, tomēr stratēģiskas alianses gadījumā šādas piespiešanas nav. To var skaidri deklarēt vai arī to var domāt.
• Kopuzņēmums ir stratēģiskas alianses veids, tomēr stratēģiskā alianse ir sadarbības vai korporatīvās partnerības forma.
• Kopuzņēmums ir atsevišķa juridiska persona, kurai ir sava atsevišķa identitāte, tomēr stratēģiskā alianse nav atsevišķa juridiska persona.
• Kopuzņēmuma dibināšanas mērķis ir samazināt risku, savukārt stratēģisko aliansi vada mērķis maksimāli palielināt peļņu.
• Tā kā kopuzņēmumu veido divi uzņēmumi, kas apvienojas un apvienojas, lai izveidotu atsevišķu juridisku vienību savstarpēju mērķu sasniegšanai, tam ir divpusēja vadība, savukārt stratēģiskās alianses gadījumā parasti tiek deleģēta vadība, jo neatkarīgās struktūras turpina darboties .

Kopuzņēmums pret Stratēģiskās alianses atšķirības

Tagad aplūkosim atšķirības starp galvu.

Pamats		Kopuzņēmums		Stratēģiskā alianse
Definīcija		kopuzņēmums, kas definēts kā divu vai vairāku uzņēmējdarbības vienību apvienība, kas apvienojas, lai izveidotu atsevišķu juridisku personu, lai veiktu turpmākas uzņēmējdarbības		Stratēģiskā alianse ir vienošanās starp diviem vai vairākiem subjektiem, kuri sadarbojas viens ar otru, lai uzlabotu savstarpējo uzņēmējdarbību
Mērķis		Lai mazinātu risku		Lai maksimāli palielinātu atdevi
Vienošanās / Līgums		Pirms kopuzņēmuma dibināšanas pastāv līgums vai vienošanās		Līguma esamība nav nepieciešama. Tātad, līgums var būt vai nebūt
Atsevišķa juridiska persona		Jā, pastāv atsevišķa juridiska persona, kurai ir sava atsevišķa identitāte		Nē, nav atsevišķas vienības
Neatkarīgā organizācija		Pēc kopuzņēmuma izveides nepastāv neatkarīgas struktūras. Kopuzņēmuma veidošana neietekmēs viņu autonomiju		Šeit neatkarīgās vienības turpina darboties un nezaudē savu eksistenci
Vadība		Pastāv divpusēja vadības forma, jo asociācija ir kopuzņēmuma forma		Deleģēta pārvaldība pastāv.

Secinājums

Ar pieaugošās konkurences un tehnoloģiju attīstības laikmetu uzņēmumi virzās uz stratēģiskas alianses koncepcijas, nevis kopuzņēmuma formu, jo viņi vēlas tikt galā ar esošo risku, maksimāli palielinot atdevi. No otras puses, kopuzņēmumi var piekļūt dalīborganizāciju zināšanām un resursiem, lai izmantotu labākos resursus ar uzņēmējdarbības veicināšanas motīviem.

Tādējādi galīgo ieguldījumu lēmumu pieņem pēc visu aspektu analīzes. Būtu jāizlemj pēc tirgus situācijas analīzes, riska uzņemšanās spējas un juridisku konsultāciju saņemšanas.

Tādējādi, pēc uzņēmējdarbības mērķu noteikšanas un riska izmantošanas iespēju un tirgus situācijas novērtēšanas, jāpieņem lēmums.