seychellesartprojects.org

Kas ir atpakaļejošā integrācija?

Atpakaļejošā integrācija ir vertikālās integrācijas veids, ar kuru Uzņēmums integrē savu darbību ar piegādātājiem vai biznesa piedāvājuma pusi. Uzņēmums iegūst kontroli pār izejvielu piegādātājiem, integrējot tos viņu pašreizējā uzņēmējdarbībā.

Uzņēmums to dara, lai saglabātu konkurences priekšrocības biznesā un palielinātu ienākšanas barjeras. Uzņēmums var samazināt savas izmaksas, apvienojoties ar piegādātājiem un uzturot kvalitātes standartus.

Integrācijas piemēri atpakaļ

1. piemērs

Pieņemsim, ka pastāv automašīnu uzņēmums XYZ, kas no dažādiem piegādātājiem iegūst daudz izejvielu, piemēram, dzelzi un tēraudu automašīnu ražošanai, gumijas sēdekļiem, virzuļiem, dzinējiem utt. Ja šī automašīnu kompānija apvienos / iegādāsies dzelzs un tērauda piegādātāju, to sauks par atpakaļejošu integrāciju.

2. piemērs

Cits piemērs būtu tomātu kečupa ražotājs, kas pērk tomātu audzētavu, nevis pērk tomātus no zemniekiem.

Atpakaļejošās integrācijas priekšrocības

# 1 - pastiprināta kontrole

Integrējoties atpakaļ un apvienojoties ar piegādātājiem, uzņēmumi var efektīvi kontrolēt savu piegādes ķēdi. Viņi kontrolēs izejvielu ražošanu līdz gala produkta ražošanai. Tādējādi viņiem būs lielāka kontrole pār ražošanā izmantojamo izejvielu kvalitāti. Arī uzņēmums nodrošina sevi ar materiālu piegādi. Tas nodrošinās, ka uzņēmums saņem atbilstošus krājumus, kad vien tas nepieciešams, neuztraucoties par izejvielu pārdošanu konkurentam vai neražošanu / izgatavošanu no piegādātājiem.

# 2 - izmaksu samazināšana

Parasti atpakaļejoša integrācija tiek veikta, lai samazinātu izmaksas. Piegādes ķēdē vienmēr pastāv uzcenojums, ja preces tiek pārdotas no vienas puses otrai. Piegādes ķēdē ir iesaistīti dažādi piegādātāji, izplatītāji, starpnieki. Integrējot biznesu ar materiāla ražotāju, uzņēmums var izņemt šos starpniekus no piegādes ķēdes un samazināt uzcenojuma, transporta un citas nevajadzīgas izmaksas, kas saistītas ar visu procesu.

# 3 - efektivitāte

Lai gan uzņēmums samazinās izmaksas, integrācija atpakaļgaitā nodrošina arī labāku efektivitāti visā ražošanas procesā. Kontrolējot ķēdes piegādes pusi, uzņēmums var kontrolēt, kad un kuru materiālu ražot un cik saražot. Uzlabojot efektivitāti, uzņēmums var ietaupīt izmaksas par materiālu, kas lieki tiek tērēts liekā pirkuma dēļ.

# 4 - Konkurences priekšrocības un šķēršļu radīšana ienākšanai tirgū

Dažreiz uzņēmumi, lai nepieļautu konkurenci tirgū, var iegūt piegādātāju. Apsveriet scenāriju, kad galvenais piegādātājs piegādā materiālus diviem uzņēmumiem, bet viens no tiem iegādājas piegādātāju, lai tas varētu pārtraukt preču piegādi konkurentam. Tādā veidā uzņēmums cenšas, lai esošais konkurents iziet no uzņēmējdarbības vai meklētu citu piegādātāju, un rada šķēršļus iekļūšanai jaunajos konkurentos. Dažreiz uzņēmums var integrēties atpakaļ, lai iegūtu piekļuvi tehnoloģijai, patentiem un citiem svarīgiem resursiem, kuri bija tikai piegādātāja uzņēmuma rīcībā, un to kontroli.

# 5 - diferenciācija

Uzņēmumi integrējas atpakaļ, lai saglabātu sava produkta atšķirību no konkurentiem. Tas iegūs piekļuvi ražošanas vienībām un izplatīšanas ķēdei un tādējādi varēs sevi tirgot atšķirīgi no konkurentiem. Atpakaļejošā integrācija uzlabos uzņēmuma spēju apmierināt klienta pieprasījumu un var arī palīdzēt piegādāt pielāgotus produktus, jo tagad tā iekšēji tur ražošanas jaudu, nevis to ieguvi no tirgus.

Atpakaļejošās integrācijas trūkumi

# 1 - Milzīgi ieguldījumi

Ražotāja integrācija, apvienošana vai iegāde prasīs milzīgas investīcijas. Tas būs papildu slogs, kas Sabiedrības bilancē var būt parāda vai samazinājuma naudas un naudas ekvivalentu veidā.

# 2 - Izmaksas

Ne vienmēr izmaksas samazināsies, veicot atpakaļejošu integrāciju. Piegādātāju konkurences trūkums var samazināt efektivitāti un tādējādi radīt lielākas izmaksas. Turklāt tas būs papildu slogs Uzņēmumam, ja tas nespēs sasniegt apjomradītus ietaupījumus, ko piegādātājs var sasniegt individuāli un ražot preces par zemākām izmaksām.

# 3 - kvalitāte

Konkurences trūkums var izraisīt mazāk inovāciju un līdz ar to arī zemu produktu kvalitāti. Ja tirgū nav vai ir mazāka konkurence, uzņēmums kļūs mazāk efektīvs / mazāk motivēts inovāciju, pētījumu un attīstības ziņā, jo zina, ka var pārdot visu, ko saražo. Tādējādi tas varētu ietekmēt produktu kvalitāti. Turklāt, ja uzņēmums vēlas attīstīt citu preču klāstu, tam var būt ievērojamas izmaksas uzņēmuma iekšējai attīstībai vai arī tas var radīt lielas izmaksas par pāreju uz citiem piegādātājiem.

# 4 - Kompetences

Uzņēmumam var būt jāpieņem jaunas kompetences pār vecajām, vai arī var rasties sadursme starp veco un jauno kompetenci, izraisot neefektivitāti Uzņēmumā.

# 5 - Augsta birokrātija

Piegādātāja iegūšana nozīmēs arī piegādātāja darbaspēka iegūšanu. Tas palielinās uzņēmuma lielumu, tādējādi ieviešot jaunu politiku darbiniekiem un novedot pie birokrātiskas kultūras uzņēmumā.

Secinājums

Atpakaļejošā integrācija attiecas uz uzņēmuma vertikālās integrācijas stratēģiju ar tā piedāvājuma pusi vai piegādātāju, kur uzņēmums apvienojas ar piegādātājiem vai iegādājas piegādātāja uzņēmējdarbību, kas piegādā uzņēmumam izejvielas, kā arī tad, ja uzņēmums nolemj izveidot pats savu iekšējo piegādi. vienība.

Pirms integrācijas atpakaļ, uzņēmumam ir jāveic pienācīga rūpība. Tam vajadzētu aplūkot dažādus faktorus, piemēram, - vai investīciju un finanšu izmaksas būs zemākas nekā ilgtermiņa ieguvumi, ko tā iegūs, iegādājoties piegādātājus? Uzņēmumam rūpīgi jāpārbauda iegādājamā piegādātāja / ražotāja aprīkojums, procesi, darbaspēks, patenti utt., Un ja šāda iegāde palīdzēs tai izveidot labāku un efektīvāku piegādes ķēdi.