seychellesartprojects.org

Budžeta plānošana ir uzņēmuma ieņēmumu un izdevumu prognozēšanas process konkrētam laika periodam, kura piemēri ietver pārdošanas budžetu, kas sagatavots uzņēmuma pārdošanas prognozēšanai, un ražošanas budžetu, kas sagatavots uzņēmuma produkcijas prognozēšanai utt.

Budžeta piemēri

Šie budžeta veidošanas piemēri sniedz izpratni par dažādiem budžeta veidiem, kurus organizācija var sagatavot. Pašreizējā konkurences pasaulē, kur visur valda konkurence, budžeta veidošanai ir svarīga loma, jo tā palīdz kontrolēt organizācijas izmaksas un palielināt peļņu. Tas palīdz informēt organizāciju par tās turpmāko darbu un prasībām. Visi budžeta veidošanas piemēri ir atšķirīgi, un jāizmanto tas pats, kas atbilstoši prasībai. Tāpat kā tad, kad jāanalizē pārdošanas apjomi, tiek sagatavots pārdošanas budžets un, kad jāanalizē produkcija, tad tiek sagatavots arī ražošanas budžets.

1. piemērs - papildu budžets

Par 2018. – 19. Gadu Fin International Ltd saviem darbiniekiem izmaksāja kopējo algu 400 000 USD apmērā. Budžets jāsagatavo 2019. – 20. Gadam attiecībā uz darbinieku atalgojumu. Vadība lēš, ka nākamā gada laikā tiks pieņemti darbā seši jauni darbinieki, un katram darbiniekam alga 25 000 ASV dolāru apmērā tiks piešķirta katram jaunajam darbiniekam.

Uzņēmums arī nolemj paaugstināt esošos darbiniekus par 10%. Kāds būs uzņēmuma algas budžets 2019. – 20. Gadam?

Risinājums:

Izmantojot papildu budžeta plānošanu, algas budžets būs:

= Iepriekšējā gada alga + iepriekšējās algas pieauguma procentuālā daļa + 6 jaunu darbinieku alga

• = 400 000 USD + 10% * 400 000 USD + (25 000 USD * 6)
• = 400 000 USD + 40 000 USD + (25 000 USD * 6)
• = 400 000 USD + 40 000 USD + 150 000 USD

Kopējais algas budžets = 590 000 USD

2. piemērs - pārdošanas budžets

Sports International ltd plāno ražot bumbiņas nākamajā gadā, kas beidzas 2019. gadā. Tā prognozēja, ka pārdošanas apjoms 1. ceturksnī būs 4 000 USD, 2. ceturksnī - 5000 USD, 3. ceturksnī - 6000 USD un 4. ceturksnī - 7 000 USD. Pārdošanas cena pirmajos divos ceturkšņos produkts būs 5 ASV dolāri, ko, domājams, uzņēmuma pārdošanas vadītājs palielinās līdz 6 USD 3. un 4. ceturksnī.

Paredzams, ka arī uzņēmuma budžetā paredzētajā periodā pārdošanas atlaide un uzņēmuma procentu likme būs tāda pati, kas ir 2% no bruto pārdošanas apjoma. Sagatavojiet Sports International ltd nākamā gada, kas beidzas 2019. gadā, pārdošanas budžetu.

Risinājums:

Tālāk ir parādīts Sports international ltd pārdošanas budžets gadam, kas beidzās 2019. gada 31. decembrī

Pārdošanas budžets parāda uzņēmuma prognozēto pārdošanas apjomu nākamajam gadam gan vienībās, gan vērtībā, izmantojot informācijas avotus no dažādiem avotiem.

3. piemērs - uzņēmējdarbības budžets

Informācija par vidēja termiņa International Ltd ienākumiem un izdevumiem ir sniegta zemāk. Sagatavojiet biznesa budžetu gadam, kas noslēdzās 2018. gada decembrī.

Ienākumi pašreizējā situācijā parāda uzņēmuma pārdošanas apjomus ceturksnī un pārējos uzņēmuma gada laikā nopelnītos ienākumus. Izdevumi tiek sadalīti pamatdarbības izdevumos un ar darbību nesaistītos izdevumos. Šajā biznesa budžetā tiek parādīta starpība starp budžetā plānoto un faktisko summu, kas palīdzēs uzņēmumam analizēt novirzes.

4. piemērs - ražošanas budžets

Pen International ltd plāno nākamajā gadā, kas beidzas 2019. gadā, ražot pildspalvas. Tā prognozēja, ka pārdošanas apjoms 1. ceturksnī būs 7 000 USD, 2. ceturksnī - 8 000 USD, 3. ceturksnī - 9 000 USD un 4. ceturksnī - 10 000 USD. Tiek lēsts, ka uzņēmuma ražošanas vadītājs katra ceturkšņa beigās plāno pabeigt krājumus 1000 USD apmērā, kas sākumā bija 1500 USD.

Sagatavojiet Pen International ltd nākamā gada, kas beidzas 2019. gadā, ražošanas budžetu.

Risinājums:

Šis ir Pen international ltd ražošanas budžets gadam, kas beidzās 2019. gada 31. decembrī:

Ražošanas budžets parāda organizācijas saražojamo vienību skaita aprēķinu. Tā kā ražošanas vadītājs samazina plānotās beigu krājumu vienības no 1500 līdz 1000 ASV dolāriem, kaut arī paredzams, ka produkcija pieaugs ceturksnī, šķiet, ka tā ir riskanta prognoze, jo tiek samazināts uzņēmuma drošības krājums.

Secinājums

Tādējādi budžeta plānošana palīdz novērtēt organizācijas ieņēmumus un izdevumus nākotnē. Tas palīdz veikt dažādas darbības, piemēram, dažādu projektu un programmu plānošanu, izstrādi, testēšanu un īstenošanu. Tā kā pastāv dažādi budžeta veidi, pieeja ir atkarīga no organizācijas pašreizējās fāzes un uzņēmējdarbības veida. Tāpat kā jaunam uzņēmumam, priekšroka būs budžeta nullei vai daļējai budžeta veidošanai, nevis citiem budžetiem.