seychellesartprojects.org

Top 10 labāko stratēģijas grāmatu saraksts

Stratēģija jums ārkārtīgi palīdzēs, pat ja jums nav nekā kopēja ar biznesa attīstību. Ja vēlaties attīstīt YOU Inc. (ko mēs visi vēlamies darīt), jums ir jāuzņem šīs grāmatas un tās jāizlasa. Zemāk ir saraksts ar grāmatām par stratēģiju -

1. Stratēģijas māksla: spēļu teorētiķu ceļvedis panākumiem biznesā un dzīvē (iegūstiet šo grāmatu)
2. Laba stratēģija Slikta stratēģija: atšķirība un kāpēc tā ir svarīga (iegūstiet šo grāmatu)
3. Spēlē, lai uzvarētu: kā stratēģija patiešām darbojas (iegūstiet šo grāmatu)
4. Konkurences stratēģija: nozares un konkurentu analīzes paņēmieni (Iegūstiet šo grāmatu)
5. Biznesa stratēģija: ceļvedis efektīvai lēmumu pieņemšanai (Economist Books) (Iegūstiet šo grāmatu)
6. Stratēģijas grāmata: kā domāt un rīkoties stratēģiski, lai sasniegtu izcilus rezultātus (iegūstiet šo grāmatu)
7. Jūsu stratēģijai nepieciešama stratēģija: kā izvēlēties un izpildīt pareizo pieeju (iegūstiet šo grāmatu)
8. Strādājoša stratēģija: kā uzvaroši uzņēmumi novērš stratēģijas un izpildes trūkumu (iegūstiet šo grāmatu)
9. Stratēģijas kartes: nemateriālo aktīvu konvertēšana materiālajos rezultātos (iegūstiet šo grāmatu)
10. Zilā okeāna stratēģija, paplašinātais izdevums: kā izveidot neapstrīdamu tirgus telpu un padarīt konkurenci neatbilstošu (Iegūstiet šo grāmatu)

Ļaujiet mums detalizēti apspriest katru no stratēģijas grāmatām, kā arī tās galvenos paņēmienus un pārskatus.

# 1 - Stratēģijas māksla: spēļu teorētiķu ceļvedis panākumiem biznesā un dzīvē

autori Avinash K. Dixit un Barry JJ Nalebuff

Šī grāmata par stratēģiju ilustrē to, kā jūs varat mainīt savu dzīvi, izmantojot spēļu teoriju. Tas nav piemērojams tikai jūsu dzīvē; tas ir vienlīdz efektīvs jūsu karjeras izaugsmei. Apskatiet pārskatus un labākos līdzņemšanas gadījumus.

Stratēģijas grāmatu apskats:

• Šīs labākās stratēģijas grāmatas labākā daļa ir plašu piemēru kulminācija. Ja jums izdosies nolasīt tikai 50 lappuses, jūs iegūsiet neticamu vērtību. Grāmata galvenokārt ir saistīta ar lēmumu pieņemšanas spējām, kas ir spēļu teorijas pamats. Šīs grāmatas pamanāmākā iezīme ir spēles teorijas izstrāde saistībā ar stratēģiju.
• Ja jūsu profesija prasa mijiedarbību ar cilvēkiem visas dienas garumā, šī grāmata jums būtu nenovērtējama.
• Ja jūs domājat, jūs tikai sākat ar stratēģiju un jums ir maz vai vispār nav nojausmas par to, kas ir stratēģija un kā tā darbojas, šī ir pirmā grāmata, kuru jums vajadzētu paņemt.

Galvenie izņēmumi no šīs stratēģijas

• Ja vēlaties lasīt mācību grāmatu, kas izstrādāta un atjaunināta pilnīgi citā iepakojumā, tas ir domāts jums. Jūs varēsiet atsaukties uz daudziem piemēriem un varēsiet izmantot lielāko daļu taktiku savā dzīvē un biznesā.
• Tas ir kritiskās stratēģiskās domāšanas pamats. Ja vēlaties pārspēt, pārzināt un pārspēt konkurenci, izvēlieties šo labāko stratēģijas grāmatu.
• Viena no šīs grāmatas nozīmīgākajām lietām ir tā, ka tā ne tikai nosaka to, kas jums jādara; drīzāk tas arī stāsta, kā domāt par pretinieku. Piemēram, tā ir minējusi, ka pretinieks izmantos jūs, ja pirms laika zinās jūsu kustību. Tāpēc jums vienmēr jāsaglabā nejaušības izjūta, vienlaikus rīkojoties stratēģiski.

<>

# 2 - Laba stratēģija Slikta stratēģija: atšķirība un kāpēc tas ir svarīgi

autors Rihards Rumelts

Pat stratēģija ir divējāda. Tam ir labs elements, kas darbojas, un slikts elements, kas nesniedz nekādu izmērāmu rezultātu. Tāpēc jums ir jāizlasa šī grāmata, lai zinātu, kas ir zelts un kas ir drums!

Stratēģijas grāmatu apskats:

• Rumelta darbs skaidri norāda atšķirību starp labu stratēģiju un sliktu stratēģiju. Viņš ir devis pamatu labas stratēģijas ieviešanai un min, ka lielākajai daļai uzņēmumu nav izstrādāta stratēģija; viņi aizmirst par labu vai sliktu stratēģiju. Jūs uzzināsiet, kā jūs varat izveidot un veidot uzņēmumu ar labu stratēģiju, izmantojot atsauces, piemēram, Apple, Ford, IBM un daudz ko citu.
• Ja jūs paņemat šo labāko stratēģijas grāmatu, jūs saprastu, ka līdera galvenais uzdevums ir stratēģēt. Viņai tas būtu jādara, noņemot visus pārmērības, piemēram, finanšu mērķus, saukļus un vārdus, un koncentrējoties tikai uz to, kā organizācija virzīsies uz priekšu.

Galvenie izņēmumi no šīs labākās stratēģijas grāmatas

• Labākā daļa ir vienkāršs labas stratēģijas trīspakāpju ietvars - pirmais solis ir diagnoze, kurā jūs iegūtu skaidrību par izaicinājumiem, ar kuriem šobrīd saskaras jūsu uzņēmums; otrais solis ir jūsu pieeja šķēršļu pārvarēšanai; un, visbeidzot, pēdējais solis ir kopīga redzējuma veidošana un kopīgi veikt darbības, lai to īstenotu.
• Daudzas stratēģijas grāmatas nāk no teorētisko ideju viedokļa. Bet šī labākā grāmata par stratēģiju koncentrējas uz praktiskām gudrībām un to, kā idejas varat izmantot tieši savā biznesā. Tajā pašā laikā šajā grāmatā nav precīzi norādīts, kā rīkoties; jums ir jāpārdomā un jāpielieto tas pats savā biznesā pēc jūsu ieskata.

<>

# 3 - Spēlē, lai uzvarētu: kā stratēģija patiešām darbojas

autori: AG Lafley & Roger L. Martin

Stratēģija ir vienkārša, bet nav viegla. Jo stratēģija liek cilvēkiem un organizācijām izdarīt sarežģītas izvēles, kad tās var izdarīt vieglākas! Jūs iemācīsities izdarīt labākas un grūtākas izvēles, ja izlasīsit šo labāko stratēģijas grāmatu.

Stratēģijas grāmatu apskats:

• Šī labākā grāmata par stratēģiju iemācīs jums, ka visa stratēģija ir riskanta, taču stratēģijas trūkums jūsu biznesam ir daudz riskantāks. Šajā grāmatā jūs uzzināsiet precīzas stratēģijas, kuras autori izmantoja, lai P&G katapultētu ar neticamu peļņu un tikai desmit gadu laikā palielinātu tirgus vērtību par 100 miljardiem ASV dolāru. Ja esat biznesa vadītājs, jums tas ir obligāti jāizlasa.
• Šī labākā stratēģijas grāmata jums jāņem pa iemesla dēļ, lai izvairītos no piecām nepatikšanām - stratēģijas definēšana kā vīzija, domāšanas stratēģija kā plāns, ilgtermiņa / vidēja termiņa stratēģijas noliegšana, stratēģijas uztveršana kā statusa optimizācija - quo un domāšanas stratēģija kā paraugprakses ievērošana.

Galvenie izņēmumi no šīs stratēģijas

• Šī labākā stratēģijas grāmata ir ļoti īsa salīdzinājumā ar citām stratēģijas grāmatām. Tas ir tikai 272 lappuses, un tajā ir visa nepieciešamā informācija, lai biznesā gūtu lielas uzvaras.
• Šīs grāmatas labākā daļa ir tās piecu jautājumu ietvars -
• Kāda ir mūsu uzvaras tiekšanās?
• Kur mēs spēlēsim?
• Kā mēs uzvarēsim?
• Kādas iespējas mums ir jābūt, lai uzvarētu?
• Kādas ir vadības sistēmas, kas nepieciešamas, lai atbalstītu mūsu izvēli?

Ja uzņēmums labi atbildēs uz šo piecu jautājumu ietvaru, galu galā tas pakāpeniski dominēs tirgū, kā to darīja P&G, izmantojot to pašu metodiku.

<>

# 4 - Konkurences stratēģija: Nozaru un konkurentu analīzes paņēmieni

autors Maikls E. Porters

Šī ir vispopulārākā top grāmatu stratēģija. Lai gan tas ir ļoti sarežģīts un grūti lasāms, tas ir vērts pūļu vērts.

Stratēģijas grāmatu apskats:

• Ja esat biznesa students (MBA), šī Michael Porter galvenā stratēģijas grāmata ir obligāti jāizlasa. Šī ir pirmā grāmata par stratēģiju, kas radīja revolucionāru veidu, kā uzņēmumi skatījās uz konkurenci un savu pamatkompetenci. Ja vēlaties sākt ar jebkuru grāmatu, kas pārveidos jūsu biznesu no “tikai esoša” uz “plaukstošu”, šī ir grāmata, kas jums jāņem vispirms.
• Šī augstākās stratēģijas grāmata ir mainījusi stratēģiskās vadības kursu studentu un praktiķu acīs. Šī labākā biznesa stratēģijas grāmata sastāv no trim daļām - vispārīgas analītiskās metodes, vispārējās nozares vide un stratēģiskie lēmumi. Jūs varēsiet arī izlasīt divus pielikumus, piemēram, portfeļa tehniku ​​konkurentu analīzē un to, kā veikt nozares analīzi, izņemot galvenās sadaļas. Tas nozīmē, ka pēc tam, kad esat paņēmis šo grāmatu, tā ir pilnīga stratēģijas grāmata.

Galvenie izņēmumi no šīs labākās stratēģijas grāmatas

• Labākais šīs grāmatas līdzņemšanas veids, protams, ir Portera piecu spēku modelis -
• Pretendentu draudi
• Pārdevēju sarunu spēja
• Pircēju sarunu spēks
• Konkurence konkurentu starpā
• Aizstājošo produktu spiediens
• Šī labākā grāmata par biznesa stratēģiju vispirms iepazīstina ar konkurences priekšrocību jēdzienu un to, kā tā var palīdzēt organizācijai gūt panākumus.
• Pat ja tas ir uzrakstīts 1980. gadā, tas joprojām ir aktuāls pašreizējā tirgus scenārijā. Piemēri, ko Porteris ir devis, ir neticami. Piemēram, 20. gadsimta 70. gados HP saskārās ar konkurenci ar elektroniskajiem kalkulatoriem; tagad dominē viena un tā pati sacensība, ir mainījušies tikai konkursa elementi.

<>

# 5 - Biznesa stratēģija: efektīvas lēmumu pieņemšanas ceļvedis (Economist Books)

autors Džeremijs Kurdi

Šodien tas, ko jūs darāt savā biznesā, nosaka to, ar ko jūs saskartos tuvākajā nākotnē - veiksmi vai neveiksmi. Izrādās, ka labāka ir jūsu lēmumu pieņemšana, labākas būs jūsu izredzes gūt panākumus.

Stratēģijas grāmatu apskats:

• Šī labākā grāmata par stratēģiju ir paredzēta iesācējiem, kuri vēlas izprast stratēģiju pamata līmenī. Ja esat iesācējs biznesā, šī ir labākā stratēģijas grāmata, ar kuru sākt. Tajā apspriesti uzņēmējdarbības pamati un aptverti gandrīz visi aspekti, kas jums jāzina par biznesu.
• Ja esat lasījis daudz grāmatu par stratēģiju, šī grāmata rosinās jūsu domāšanu. Sākot no redzējuma saskaņošanas, prognozēšanas, resursu piešķiršanas līdz ieviešanai un nevainojamai izpildei - jūs uzzināsiet visus šīs grāmatas pamatus.

Galvenie izņēmumi no šīs stratēģijas

• Tas vienkārši sākas ar to, kur jūs atrodaties, kur vēlaties būt un kā tur nokļūt. Tas ir pamata pamats, kuru lielākā daļa uzņēmumu ignorē.
• Pēc autora domām, laba stratēģija balstās tikai uz tās efektivitāti, un stratēģijas efektivitāte ir atkarīga no plaisas starp īstenošanu un stratēģiju. Jo mazāka atšķirība, jo lielākas izredzes uz organizatoriskiem panākumiem.
• Viena no labākajām šīs labākās grāmatas par stratēģiju daļām ir uzsvars uz vadītājiem arī organizācijā. Parasti tiek uzskatīts, ka stratēģija ir līdera uzdevums. Bet jūs uzzināsiet šeit, ka kā vadītājs vienmēr esat atbildīgs par to, kā tiek īstenota stratēģija.

<>

# 6 - Stratēģijas grāmata: kā domāt un rīkoties stratēģiski, lai sasniegtu izcilus rezultātus

autors Makss Makkeuns

Šī labākā grāmata par korporatīvo stratēģiju ir noderīga ne tikai uzņēmumu īpašniekiem, bet cilvēki no visām dzīves jomām var lasīt un baudīt šajā grāmatā dalītos ieskatus.

Stratēģijas grāmatu apskats:

• Šī labākā stratēģijas grāmata ir uzrakstīta, paturot prātā vidējo lasītāju. Nodaļas ir īsas, un paskaidrojumi ir piemēroti. Nelietojot nevienu vadības mumbo jumbo, šī grāmata pārsniedz jebkura uzņēmuma īpašnieka cerības, kurš vēlētos uzzināt visaktuālākos jautājumus par savu biznesu, piemēram, kā kļūt globālam, kā uzvarēt stratēģiskās spēlēs, kā atkal un atkal attīstīt savu biznesu utt un tā tālāk.
• Šī ir grāmata, kuru jūs vienreiz neizlasītu. Jūs turpināsiet atgriezties pie grāmatas, lai vēlreiz atsauktos un izprastu jēdzienus.

Galvenie izņēmumi no šīs labākās stratēģijas grāmatas

• Varat derēt par šo labāko stratēģijas grāmatu, ja domājat pāriet uz nākamo līmeni savā biznesā vai karjerā. Šī stratēģijas grāmata ir pilna ar noderīgiem piemēriem, un tajā ir iekļauti ieskati no daudziem pasaules līderiem, kuri savā biznesā un dzīvē ir sasnieguši lielus rezultātus.
• Ja jūs neko nezināt par stratēģiju, šī 272 lappušu grāmata palīdzēs jums sākt savu ceļojumu stratēģijas praktiskajā pieejā.
• Šī augstākās stratēģijas grāmata ir skaidri norādījusi vadītājus un vadītājus. Ja kā vadītājs domājat stratēģiski, jūs jau esat līderis. Vadītājs nevar kļūt par vadītāju bez stratēģiskas domāšanas, par kuru autors ir norādījis. Tā ir taisnība, un, ja jūs domājat, ka nevarat pieņemt nekādus lēmumus, jo jums nav amata, autoritātes vai domāšanas muskuļa, jums ir grūti pārstāvēt sevi kā vadītāju.

<>

# 7 - Jūsu stratēģijai ir nepieciešama stratēģija: kā izvēlēties un izpildīt pareizo pieeju

autori Martins Rīvss, Knuts Haaness un Džanmejaja Sinha

Ja jūs ienirstat nenormāli daudz sarežģītu jautājumu un mēģināt atrast pareizo pieeju savas stratēģijas īstenošanai, šī grāmata jums ārkārtīgi palīdzēs. Paņemiet to un jums būs jūsu stratēģijas izpildes projekts.

Stratēģijas grāmatu apskats:

• Ja jūs nelasāt nevienu klasisku grāmatu par stratēģiju, šī labākā grāmata par stratēģiju ietaupīs jūsu laiku, pūles un izmaksas. Paņemiet šo grāmatu un uzzināsiet visu par stratēģiju, kas ir izplatīta tirgū. Katra šīs grāmatas lapa ir vairāk vērta, nekā jūs maksājat par visu grāmatu. Pēc 21.gadsimta stratēģu domām, šī grāmata ir vienkārši nolaista.
• Pēc lasītāju domām, šī grāmata atrodas augšējā saraksta sākumā. Ja esat izlasījis Portera grāmatu par stratēģiju, jums patiks šī galvenā stratēģijas grāmata. Daudzi lasītāji arī ir minējuši, ka šī grāmata var būt ideāls sākums ikvienam, kurš tikai sāk savu stratēģisko ceļu.

Galvenie izņēmumi no šīs stratēģijas

• Šī grāmata ir soli pa solim pieeja vadības guru Pītera F. Dukera piedāvātajām piezīmēm: “Nav nekā tik bezjēdzīgi, cik efektīvi darīt kaut ko tādu, ko nevajadzētu darīt vispār”. Vissvarīgākais ir tas, ka šī grāmata nav paredzēta tikai mārketinga vadītājiem vai biznesa stratēģiem; ja esat personāla speciālists, tas jums būtu nenovērtējams ieskatu, izpildes procedūru un cilvēku pārvaldības ziņā.
• Šajā straujāka un konkurējošā konkurences laikmetā uzņēmumu īpašniekiem ir vajadzīgs vairāk nekā rīku komplekts. Viņiem ir nepieciešams aparatūras veikals, kur viņi var izvēlēties un izvēlēties pareizos rīkus atbilstoši situācijām. Šī grāmata sniegs gandrīz visus iespējamos instrumentus stratēģijai, kuru katrs uzņēmuma īpašnieks var izmantot.

<>

# 8 - Stratēģija, kas darbojas: kā uzvaroši uzņēmumi novērš stratēģijas un izpildes robus

autori Pols Leinvands un Sezāre R. Mainardi

Šī labākā grāmata par uzņēmējdarbības stratēģiju atšķiras ar tās pieeju un darbības jomu. Šo grāmatu var saukt par tiltu starp stratēģiju un izpildi. Tas nozīmē, ka jūs uzzināsiet, kā veikt trūkumu analīzi un rīkoties pēc iegūtās atziņas.

Stratēģijas grāmatu apskats:

• Grāmatā ir uzsvērta nepieciešamība koncentrēties uz identitāti, kas caurdur troksni un rezultātā var nodrošināt izaugsmi, nevis rīkoties otrādi. Kad jūsu īpašā identitāte ir iestatīta, jūs varat pārveidot to pašu stratēģisko pieeju ikdienas struktūrā.
• Šī grāmata palīdzēs jums izprast “zināšanu un darīšanas plaisu”. Stratēģijā viena un tā pati atšķirība izpaužas kā plaisa starp “stratēģiju” un “izpildi”. Iemesls, kāpēc lielākā daļa organizāciju cieš no šī trūkuma jautājuma, ir tas, ka tās pārāk daudz koncentrējas uz domāšanu un mazāk uz izpildi un atgriezenisko saiti. Izlasot grāmatu, jūs saprastu, kur ir trūkumi un kā tos novērst.

Galvenie izņēmumi no šīs labākās stratēģijas grāmatas

• No šīs grāmatas uzzināsiet 5 plašas lietas:
• Identitātes radīšana un apņemšanās
• Pārvērtiet to pašu identitāti stratēģiskā pieejā
• Uzņemieties atbildību par savu kultūru un izmantojiet to
• Samaziniet izmaksas, lai nostiprinātu savu zemāko pozīciju
• Veidojiet savu nākotni
• Šajā labākajā stratēģijas grāmatā autori runā par netradicionāliem veidiem, kā jūs varat likt savai stratēģijai darboties. Jūs uzzināsiet, kāpēc parastā stratēģija tikai palielina plaisu starp stratēģiju un izpildi.

<>

# 9 - Stratēģijas kartes: nemateriālo aktīvu konvertēšana taustāmos rezultātos

autori Roberts S. Kaplans un Deivids P. Nortons

Šis duets jau iepriekš ir ieviesis revolucionāru koncepciju ar nosaukumu “Balanced Scorecard”. Šī ir viņu grāmata par “Stratēģijas kartēm”, kas palīdzēs uzņēmumiem visā pasaulē atrast saikni starp nemateriālajiem aktīviem un rezultātiem.

Stratēģijas grāmatu apskats:

• Izlasot šo labāko grāmatu par stratēģiju, jūs uzzināsiet, ka tikai 5% darbaspēka saprot uzņēmuma stratēģiju, 25% vadītājiem ir stimuli, kas saistīti ar stratēģiju, 60% nesaista savus budžetus ar stratēģiju un 85% vadītāju mazāk apspriež stratēģiju vairāk nekā vienu stundu mēnesī. Šie dati organizācijai ir satriecoši, ja viņi vēlas saskaņot savus mērķus un labklājību ar savu stratēģiju. Lasot šo grāmatu, jūs uzzināsiet, kā centralizēt savu stratēģiju savā organizācijā.
• Šī galvenā stratēģijas grāmata ir HBR raksta, kuru autori ir Kaplans un Nortons, palielinājums. Šajā rakstā viņi vispirms ir iepazīstinājuši ar līdzsvarotu rādītāju kartes tēmu. Pamatojoties uz līdzsvarotu rezultātu karti, viņi ir izdevuši trīs grāmatas pēc kārtas. Šī grāmata ir viena no tām. Lai arī daži lasītāji ir saņēmuši kritiku, šī grāmata stratēģiju aplūko pilnīgi no cita rakursa. Bet mēs iesakām pirms šīs grāmatas izlasīšanas vispirms izlasīt grāmatu “The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action”.

Galvenie izņēmumi no šīs stratēģijas

Šai galvenajai stratēģijas grāmatai ir piecu soļu ietvars, kas ir labākais līdzņemšanai -

• Veikt stratēģiju līdz operāciju līmenim
• Pielāgojiet organizāciju stratēģijai
• Palīdziet visiem pielāgoties organizācijas stratēģijai
• Stratēģijai jābūt nepārtrauktam procesam
• Paātrināt / mobilizēt izmaiņas, izmantojot izpildvaras vadību

Šī labākā stratēģijas grāmata ir ieviesusi jaunu jēdzienu “stratēģijas karte”, kas runā par dokumentu. Šis dokuments sastāv no galvenajiem stratēģiskajiem mērķiem, kurus organizācija tiecas sasniegt. Tas ir sava veida jaunums, jo ļoti reti kāds iepriekš runā par attiecībām starp vadītājiem un vēlamajiem rezultātiem.

<>

# 10 - Zilā okeāna stratēģija, izvērstā redakcija

Kā izveidot neapstrīdamu tirgus telpu un padarīt konkurenci neatbilstošu

autori W Chan Kim un Renee Mauborgne

Stratēģijas grāmatu apskats:

• Šī ir revolucionāra stratēģijas grāmata, kas visā pasaulē ir pārdota 3,5 miljonos eksemplāru. Daudzi domu vadītāji un biznesa giganti lasīja, novērtēja un piemēroja soli pa solim sniegto procesu, kas dots šajā grāmatā. Ja esat stratēģijas students, tā ir grāmata, kuru nevar palaist garām.
• Šī galvenā stratēģijas grāmata ir balstīta uz vērtību jauninājumiem. Šī koncepcija palīdzēs klientam atrast atšķirīgu vērtību, kā arī zemas izmaksas. Ja jūs esat jauns stratēģijas lietotājs, pirms nākat pie šīs grāmatas, vispirms jāizlasa pamata grāmata. Zilā okeāna stratēģija parasti runā par zilā okeāna izveidi savam biznesam un šķēršļu radīšanu citiem uzņēmumiem, kurus atdarināt.

Galvenie izņēmumi no šīs labākās stratēģijas grāmatas

Ir četras lietas, kuras jūs īpaši iemācītos -

• Barjeru pielīdzināšana: šķēršļu radīšana vērtības piedāvājumā, cilvēkos un peļņā
• Kognitīvie un organizatoriskie šķēršļi: Ja jūsu vērtību inovācija ir pretrunā ar konkurenta tradicionālo loģiku
• Zīmola barjeras: ja jūsu vērtības jauninājumi ir pretrunā ar konkurenta zīmola tēlu
• Ekonomiskie un juridiskie šķēršļi: Patenta un apjoma priekšrocību radīšana

To nevar padarīt lielu, ja esi maza zivs lielā dīķī. Viss, kas jums jādara, ir būt lielai zivij, ir mazs dīķis. Izmantojot zilā okeāna stratēģiju, jūs varat kļūt par lielu zivi mazā dīķī (domājiet par nišu).

<>

Citas grāmatas, kas jums varētu patikt

• Grāmatu konsultēšana
• Līderu grāmatas
• Sarunu grāmatas
• Motivācijas grāmatas

AMAZONAS SAISTĪTĀ INFORMĀCIJAS ATKLĀŠANA

WallStreetMojo ir dalībnieks Amazon Services LLC Associates programmā, saistītā reklāmas programmā, kuras mērķis ir nodrošināt vietnēm līdzekļus, lai nopelnītu reklāmas maksu, reklamējot un izveidojot saites uz amazon.com.