Atbildības centrs (definīcija, piemēri) Pārskats par top 4 veidiem

Kas ir Atbildības centrs?

Atbildības centrs attiecas uz noteiktu organizācijas segmentu vai vienību, par kuru konkrētais vadītājs vai darbinieks vai nodaļa ir atbildīga un atbildīga par tās biznesa mērķiem un uzdevumiem. Tas attiecas uz uzņēmuma daļu, kurā vadītājam ir sava veida autoritāte un atbildība. Atbildības centrs ir funkcionāla vienība uzņēmējdarbībā, kurai parasti ir savi mērķi un uzdevumi, politika un procedūras, tādējādi piešķirot vadītājiem īpašu atbildību par viņu radītajiem ieņēmumiem, radītajiem izdevumiem, ieguldītajiem līdzekļiem utt.

Atbildības centra veidi

Parasti ir 4 veidu atbildības centri, kas tiek identificēti kā.

  1. Izmaksu centrs - saskaņā ar izmaksu centru vadītājs ir atbildīgs tikai par izmaksām, kas parasti ietver ražošanas nodaļu, tehniskās apkopes nodaļu, cilvēkresursu nodaļu utt.
  2. Peļņas centri - peļņas centrā vadītājs ir atbildīgs par visām izmaksām un ieņēmumiem. Šeit vadītājam būtu jāuzņemas visa atbildība pieņemt lēmumus, kas ietekmētu gan izmaksas, gan ieņēmumus.
  3. Ieņēmumu centrs - šis segments galvenokārt ir atbildīgs par pārdošanas ieņēmumu gūšanu. Veiktspēju novērtētu, salīdzinot faktiskos gūtos ieņēmumus ar budžetā paredzētajiem ieņēmumiem
  4. Investīciju centrs - Šis centrs papildus tam, ka ir jāaplūko peļņa, izskata arī to līdzekļu atdevi, kas tajā laikā ieguldīti grupas darbībā.

Atbildības centra piemēri

Zemāk ir sniegti atbildības centra piemēri.

Atbildības centra priekšrocības

Zemāk ir norādīts, kā atbildības centrs palīdz organizācijai.

  • Lomas un atbildības piešķiršana: kad katram segmentam ir pienākums, katrs indivīds tiek saskaņots un virzīts uz mērķi ar atbildību, kas atbilst viņu lomām. Persona vai nodaļa tiks izsekota, un neviens nevar nodot atbildību nevienam citam, pieņemot, ka kaut kas noiet greizi
  • Uzlabo sniegumu: Ideja par pienākumu un pienākumu piešķiršanu konkrētai personai varētu darboties kā motivācijas faktors. Zinot, ka viņu sniegums tiks izsekots un ziņots augstākajai vadībai, departamenti un iesaistītās personas centīsies darīt visu iespējamo, lai sniegtu savus labākos rezultātus
  • Deleģēšana un kontrole: Atbildības centra piešķiršana ar lomām, kas tiek piešķirtas dažādiem segmentiem, palīdz organizācijai sasniegt un sasniegt deleģēšanas mērķi. Ir noteikta noteiktu personu atbildība, kas palīdzēs vadībai kontrolēt viņu darbu. Tādējādi tas tagad palīdz vadībai sasniegt vēlamo duālo mērķi - deleģēšanu un uzdevumu kontroli
  • Palīdz lēmumu pieņemšanā: Atbildības centri palīdz vadībai lēmumu pieņemšanā, jo no dažādiem centriem izplatītā un apkopotā informācija palīdz plānot visas turpmākās darbības. Tas viņiem palīdz izprast ieņēmumu, izmaksu, jautājumu, turpmāko rīcības plānu uc segmentu sadalījumu.
  • Palīdz izmaksu kontrolē: Izmantojot segmenta sadalījuma atbildības centrus, augstākajai vadībai ir jāpiešķir dažādi budžeti dažādiem centriem, tādējādi panākot izmaksu kontroli atbilstoši prasībām.

Atbildības centra trūkumi

Šajā ceļā ir daži trūkumi, kas var izaudzēt un pasliktināt atbildības centru sistēmu

  • Interešu konflikta esamība: Var būt iespēja, ka starp personu un organizāciju var rasties interešu konflikts. Tirdzniecības persona var mēģināt veikt piespiedu pārdošanu noteiktās ierobežotās teritorijās, lai palielinātu komisijas maksas, kas noteiktas viņa / viņas atbildības centrā, turpretim vadībai var likt aizliegt to pašu
  • Laika un piepūles prasība: Šī sistēma ietver daudz laika un pūļu no vadības puses, lai rūpīgi plānotu un aprēķinātu nepieciešamo rīcību. Ja plānošanas procesā kaut kas noiet greizi, viss process ir lemts neveiksmei, un tas būtu nekas cits kā katastrofas recepte
  • Ignorē personīgo reakciju un atgriezenisko saiti: Dažreiz darbinieks vai vadītājs, kuram ir piešķirts noteikts departaments / segments / loma, var būt pretestība un nevēlēšanās. Metode, šķiet, atstāj novārtā šādu atgriezenisko saiti ar daļu no augstākās vadības un var mēģināt koncentrēties tikai uz apakšējo līniju, kas sasniegta, nošķirot šādus centrus
  • Pārāk daudz uz procesu orientēts: kavēšanās šādā sistēmā ir tāda, ka tā var būt pārāk liela uz procesu orientēta, kur galvenā uzmanība tiek pievērsta segregācijai un atbildības piešķiršanai dažādos segmentos. Tādējādi šādām darbībām tiek veltīts pārāk daudz laika, pūļu un uzmanības

Atbildības centra ierobežojumi

  • Būtisks šādas sistēmas ierobežojums ir saistīts ar pārāk lielu koncentrēšanos uz procesu orientētām metodēm, kas mēdz patērēt pārāk daudz laika, pūļu un pūļu no vadības puses, nosakot noteiktus pienākumus.

Secinājums

Metode atbildības centra piešķiršanai organizācijā, kas palīdz sasniegt organizācijas mērķus, izmantojot nošķiršanu un katram vadītājam pievienojot tagus, bez šaubām, palīdz sasniegt deleģēšanu un kontroli, ne tikai izsekojot veiktspēju, kas mēdz darboties kā motivācijas veicinātājs. Tomēr vadībai kļūst svarīgi saprast, ka nevajadzētu būt pārāk koncentrētam vai orientētam uz procesu, kas kropļotu sākotnēji iestatītos objektus. To darot, uzņēmums, visticamāk, sabotē sevi, kad koncentrējas uz lietu hierarhisko shēmu. Rezultāti var netikt sasniegti, un mērķi var kļūt par skaitļiem, ar kuriem jāraugās.

Tāpēc, lai risinātu šādas problēmas, ir obligāti jānodrošina, lai atbildības centri nebūtu orientēti uz procesu un ka tiem būtu tendence palaist garām sākotnējos izvirzītos mērķus. Efektīvi tas palīdz izsekot un novērtēt katra no uzskaitītajiem segmentiem veiktspēju.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found