seychellesartprojects.org

Kas ir mēroga nediskonomija?

Mēroga definīcijas trūkums - tas ir stāvoklis, kad ilgtermiņā vidējās ražošanas izmaksas (LRAC) palielinās, palielinoties uz saražoto preču vienību.

Mēroga trūkums rodas tad, kad uzņēmumi izaug par lielumu, kā rezultātā palielinās darbinieku izmaksas, atbilstības izmaksas, administrācijas izmaksas utt. Uzņēmuma vidējo izmaksu pieaugums galvenokārt ir saistīts ar pieaugošo sistēmas neefektivitāti, un šīs neefektivitātes var būt kā darbinieku koordinācijas samazināšanās, aizkavēta lēmumu pieņemšana, vadības jautājumi un komunikācijas problēmas. Mēroga ekonomiskums ir tieši pretējs mēroga ekonomikai. Kad uzņēmumi piedzīvo apjomradītus ietaupījumus, ilgtermiņā vidējās izmaksas samazinās, palielinoties ražošanas apjomiem, un apjoma samazināšanās gadījumā notiek otrādi.

Mēroga nediskonomijas piemērs

Tālāk ir sniegts mēroga nediskonomijas piemērs. Pols Mičels, EY Global Mining & Metal padomdevējs min, ka kalnrūpniecības darbību lieluma un sarežģītības dēļ rodas ekonomiska mēroga samazināšanās, kas radās, kad kalnrūpniecībai bija jāpalielina ražošana, reaģējot uz augstajām cenām.

avots: businessinsider.com.au

Mēroga grafika nediskonomijas

Zemāk ir diagramma par apjoma samazināšanās ekonomiku

Iepriekš redzamajā diagrammā Y ass atspoguļo izmaksas ASV dolāros, un X ass norāda ražošanas vienības Q. Uz augšu vērstā līkne atspoguļo ilgtermiņa vidējās izmaksas - LRAC

Līkne ir sadalīta trīs stāvokļos -

• 1) mēroga ekonomija -  tā ir valsts, kurā uzņēmumam ir visaugstākā darbības efektivitāte. Uzņēmuma LRAC turpina samazināties, palielinoties vienību ražošanai.
• 2) Pastāvīga mēroga atdeve -  pastāvīga mēroga atdeve ir stāvoklis, kad uzņēmums sāk sākt brieduma pakāpi, un šajā posmā LRAC paliek statisks, palielinoties ražošanai.
• 3) mēroga nediskonomijas -  tas ir stāvoklis, kad uzņēmumam ir zemāka darbības efektivitāte. LRAC palielinās, palielinoties vienību ražošanai.

Vidējās ražošanas izmaksas ($) no kreisās puses parāda samazināšanās tendenci, kas atspoguļo mēroga ekonomiku. Vidējās ražošanas izmaksas mēroga ekonomikas zonā turpina samazināties līdz vietai, kur mums ir nemainīga skalas atdeve (attēlota ar punktētām līnijām).

No punktētām līnijām, kad mēs virzāmies uz labo pusi, šī līknes puse atspoguļo mēroga dekonomijas. Pievienojot vairāk ražošanas vienību, darbības neefektivitātes un citu faktoru dēļ vidējās izmaksas ($) turpina pieaugt.

Ir dažādi faktori, kas ietekmē LRAC. Kad uzņēmums izaug par izmēru, tad parasti uzņēmumam ir briedums vai piesātinājums. Šādās firmās revolucionāra lēmuma pieņemšana nav vienkārša, jo iestādes ir decentralizētas un pirms jebkādas ieviešanas lēmumu iziet daudzi apstiprināšanas procesi.

Mēroga nediskonomijas cēloņi

Ir daži faktori, kas ietekmē ilgtermiņa vidējās izmaksas un izraisa mēroga samazināšanās.

# 1 - Darbinieku izmaksas

Darbinieku izmaksas ir tieši saistītas ar vienību ražošanu, un tās paliek attiecīgās izmaksas līdz brīdim, kad uzņēmumi atrodas apjomradīto ietaupījumu zonā. Laikā, kad notiek mēroga samazināšanās, ražošanas procesos strādājošie ir salīdzinoši lielāki, nekā nepieciešams. Šī situācija rodas pārmērīga darbinieku pārslodzes dēļ ražošanas, mārketinga un administratīvajā procesā.

Lielajā organizācijā ir daudz departamentu, kas palielina darba vai procesu dublēšanās iespēju. Darbinieki nelabprāt identificē šādus procesus un izvairās no pienācīgas koordinācijas, lai panāktu darbības efektivitāti. Tas rada papildu izmaksas servera vietas un darbinieku izmaksu veidā.

Lielā organizācijā hierarhija nav vienāda, tāpēc apakšējā un vidējā līmeņa darbiniekiem ir ļoti maz piekļuves augstākajai vadībai. Tā kā mijiedarbības līmenis ir zems, ir ļoti grūti motivēt darbiniekus organizācijas vidējā un apakšējā līmenī. Parasti šādās organizācijās darbinieku motivēšana joprojām ir liels izaicinājums, jo viņos ir neelastīgums, kā rezultātā zema efektivitāte un ieguldījums.

# 2 - komunikācijas kļūme

Darbinieku skaita pieaugums, kā rezultātā palielinās saziņas kanālu skaits. Sarežģīti sakaru kanāli rada lielas izmaksas, laika izšķiešanu un pūles.

Lielā uzņēmumā komunikācija iziet cauri dažādiem līmeņiem un hierarhijām, kas noved pie komunikācijas nepilnībām. Kad saziņa notiek dažādos līmeņos, tā nepaliek efektīva, kā bija paredzēts. Sagrozījumi vai noplūdes katrā posmā samazina komunikācijas efektivitāti. Lielāko daļu laika firma sazinās, izmantojot paziņojumus un piezīmes, kas ir vienvirziena saziņas forma un kas galu galā nespēj motivēt darbiniekus sasniegt nepieciešamos organizatoriskos mērķus. Komunikācijas neveiksmes rezultātā ir zema procesa koordinācija un slikta darbinieku iesaistīšanās. Nespēja efektīvi sazināties ir sākums mēroga nediskonomijai.

# 3 - administrēšanas izmaksas

Pieaugot firmai, tai ir nepieciešama laba administrācija, lai pārvaldītu tādus atvieglojumus kā loģistika, krājumu kontrole, cilvēkresursi, drošības sistēma utt. Papildu administrācijas izmaksas palielina vidējās saražoto vienību izmaksas.

# 4 - Atbilstības izmaksas

Lielajiem uzņēmumiem ir pienākums ievērot regulatīvās iestādes. Nepieciešamās uzskaites uzturēšana un atbilstība likumā noteiktajām struktūrām prasa milzīgas izmaksas un pūles. Palielināts atbilstības līmenis ir raksturīgs lieliem uzņēmumiem. Tā kā uzraudzība šādos uzņēmumos ir augsta, tiek veikti liekā riska kontroles pasākumi, un tas sistēmā rada zināmu birokrātiju, no kuras nevar izvairīties. Pašlaik bankas daudz tērē par atbilstības un riska konsultācijām. Atbilstības izmaksu pieaugumu banku nozarē var novērot pēc finanšu krīzes 2008. – 2009.

Iepriekš minētie faktori tieši un netieši veicina uzņēmuma ilgtermiņa vidējās izmaksas.

Risinājums mēroga nediskonomijām

Risinājumi skalas ekonomiskuma samazināšanai, kas norādīti zemāk:

• Organizācija var identificēt lielus procesus, kurus var nodalīt no esošās lielās firmas. Šādus procesus var nodot jaunizveidotam uzņēmumam vai meitasuzņēmumam, kas var darboties kā galvenā uzņēmuma pakalpojumu vai pakalpojumu sniedzējs. Tas nodrošinās labu vadības pakāpi un palielinās efektivitāti.
• Uzņēmumi var pieņemt tādas stratēģijas kā integrācija uz priekšu un atpakaļ. Tas var palīdzēt uzņēmumam izmantot esošo darbinieku un iekārtu potenciālu nesen integrētos procesos (ražošanā vai pārdošanā), un tas var palīdzēt samazināt esošo produktu vidējās izmaksas, jo uzņēmumam ir pietiekami daudz darbaspēka un resursu, lai veiktu jauno procesu un pievienotu vairāk ieņēmumu.
• Šādas firmas var apvienoties un pārņemt atkarībā no gadījuma. Apvienošanās un pārņemšana var palīdzēt organizācijai paplašināt vai aizdot pārmērīgu darbaspēku, administratīvo spēku un atbilstības ekspertīzi apvienotajiem un iegūtajiem uzņēmumiem.
• Atlaišanu var izmantot kā pēdējo līdzekli, taču šādiem lēmumiem ir juridisks un reputācijas risks. To var efektīvi paveikt, izmantojot konsultācijas, kas veic pētījumu par organizācijas efektivitāti, un pēc tam no šiem pētījumiem var izdarīt galīgos secinājumus.